Практика управления ответственностью в цепочке поставок - в центре внимания бизнеса

Для компаний становится важной задачей формирование политики, механизмов и процедур взаимодействия с поставщиками, подрядчикам, обеспечивающих соблюдение бизнес-партнерами стандартов ответственной деловой практики в цепочке поставок на протяжении жизненного цикла продукции. Речь, как правило, идет о системе определенных требований в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда, этики бизнеса, предъявляемых ответственной компанией к своим поставщикам и подрядчикам, для которых соблюдение этих требований становится обязательным. От компании, в свою очередь, ожидается раскрытие в публичной отчетности сведений об управлении ответственностью в цепочке поставок, о механизмах, обеспечивающих должное взаимодействие с контрагентами, включая сюда регулирование закупочных процедур.

Указанные вопросы рассматривают в контексте управления рисками и возможностями, брендом и репутацией компании, отвечающей не только за собственную деловую практику, но и деятельность поставщиков и подрядчиков. Соответствующие рекомендации отражены во многих международных документах, закреплены в нормативных актах многих стран. Учет этих требований становится необходимым условием выхода и продвижения продукции на глобальный и национальный рынки. 

Об этом и многом другом представители крупнейших отечественных и международных компаний, работающих в России, говорили 6 июня на круглом столе «Ответственные закупки и цепочки поставок. Преимущества и вызовы для бизнеса», который состоялся в пресс-центре МИА «Россия Сегодня». 

Говоря об ответственности поставщиков, Дмитрий Кольчугин отметил, что создание корпоративных кодексов ответственного поставщика, которые пока есть не у всех компаний, должно стать важным шагом в развитии КСО в России. Если в цепочке поставщиков происходит сбой, то компания подвергается серьезным финансовым и репутационным рискам. Российские компании активно внедряют в деловую практику стандарты ответственного ведения бизнеса, включая вопросы управления ответственностью в цепочке поставок с учетом социальной и экологической ответственности при выборе поставщиков. В соответствие с Глобальным Договором ООН, устойчивая цепочка поставок предполагает управление экологическими, социальными и экономическими последствиями на протяжении всего жизненного цикла товаров и услуг, ответственное взаимодействие с поставщиками.

На примере практик компании «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» Ирина Жукова, директор по устойчивому развитию и корпоративным программам, подчеркнула, что открытость и прозрачность ведения бизнеса - принцип, которому следует компания и требует соблюдения от своих партнеров на всех этапах цепочки поставок. «Мы работаем с организациями, которые разделяют наши требования к законности и добросовестности. Выбирая нового партнера и проводя периодическую оценку существующих, мы проверяем, насколько наши партнеры понимают принципы работы ФМИ, и готовы улучшать методы работы, которые отклоняются от наших стандартов», - отметила в своем выступлении Ирина.

Обсуждаемые вопросы вызвали большой интерес участников Круглого стола, которые отметили важность дальнейшего продолжения дискуссии и обмена опытом компаний.