Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

«Белый ветер»: Д. Васкевич об успешном антикризисном управлении

9 Февраля 2012 Количество просмотров 685 просмотров
Толковый словарь

Данила Васкевич пришел в «Белый ветер» накануне наступления кризиса в 2008 г на должность финансового директора и принял жесткие меры по оптимизации затрат компании. В 2011 г. ритейлер вернулся к докризисным показателям по выручке, а Д. Васкевича назначили гендиректором сети.

Ритейлер потребительской электроники «Белый ветер цифровой» сообщил о назначении на должность гендиректора Данилы Васкевича, карьера которого в компании началась с должности финансового директора в канун разгара кризиса, осенью 2008 г. До «Белого ветра» Д. Васкевич занимал руководящие позиции в компаниях PricewaterhouseCoopers Moscow, МТС и в «Объединенных кондитерах».

Его первыми шагами в должности финдиректора на новом месте стали меры по сокращению операционных затрат, а также усилия по обеспечению продолжения кредитования со стороны банков. К первому, например, относится снижение расходов на аренду на 20%, ко второму – сокращение офисного штата примерно на 20%.

По словам Васкевича, компания закрыла часть магазинов, а сократила, в первую очередь кассиров, кладовщиков, охранников, возложив их обязанности на продавцов. Если на первые две позиции впоследствии, после кризиса, был набран новый персонал, то охранников сеть возвращать не собирается, поскольку сами продавцы, пожалуй, даже лучше первых, справляются с соответствующими задачами, отмечает новый гендиректор «Белого ветра». По его словам, при охранниках недостача товара составляла 0,24%, а теперь – 0,18%.

Говоря о закрытии магазинов и сокращениях, Д. Васкевич отмечает, что ему очень помогло то, что он пришел в компанию извне. «Поэтому я довольно легко инициировал и поддерживал эти решения. Гендиректор на тот момент работал в компании лет пять, и ему было сложно все это делать самому. Поэтому на тот момент я стал самой большой «бабой Ягой» в компании, - говорит он. – Когда я был финансовым директором, я был жестким и беспринципным. Когда ты работаешь на сокращение затрат, таким и нужно быть».

По словам Д. Васкевича, 2009 г. оказался для «Белого ветра», как и для других ритейлеров, очень тяжелым. В тот год выручка компании сократилась на 26%, до 7,9 млрд руб. В 2010 г. она выросла на 30%, достигнув 10,3 млрд руб.

Д. Васкевич отмечает, что «Белый ветер» три года боролся с последствиями кризиса, и в итоге его удалось преодолеть. В 2011 г., как сообщил гендиректор «Белого ветра», рост выручки составил 11% - до 11,5 млрд руб., при этом продажи через интернет выросли на 35%. В общей структуре продаж на них сейчас приходится 9%. Рентабельность компании по EBITDA в прошлом году составила 3,5%.

Основными драйверами роста в 2011 г. для «Белого ветра», по данным компании, стали продажи планшетов, а также продукции Apple в целом. Продажи последней за год выросли более чем в 2 раза. В 2012 г. ритейлер ожидает также существенного роста выручки от продаж ультрабуков за счет появления на рынке большего числа новых моделей и снижения цен на них.

В 2012 г. компания рассчитывает на 20% увеличение выручки. В планах сети – открытие 15 магазинов по всей стране с акцентом на Москву и Московскую область. К 2015 г. планируется увеличить число магазинов до 300. Сейчас их насчитывается 88. К этому же сроку планируется нарастить долю интернет-продаж до 35%, говорит новый гендиректор «Белого ветра».

ПоматериаламCNews


Новости по теме

14:59, 21 Апреля 2017 Количество просмотров 382 просмотра
Рынок экспресс-доставки в России: основной драйвер роста – B2C-сегмент
Об основных трендах на рынке экспресс доставки в рубрике «Форум экспертов» рассказывает Иван Шацких, генеральный директор UPS в России.
13:04, 21 Апреля 2017 Количество просмотров 293 просмотра
Crate and Barrel: нам удалось найти уникальную нишу на российском рынке
Тимофей Тарарин, генеральный директор компании Dogus Avenue LLC, отвечающей за развитие торговой сети Crate and Barrel в России, в интервью журналу «Retail & Loyalty» рассказал об особенностях перехода к сетевому бизнесу, о нюансах развития формата b2b и онлайн-продаж мебели, правильном выборе локации для магазина и запросах покупательской аудитории.
12:57, 21 Апреля 2017 Количество просмотров 308 просмотров
Новый формат для российского DIY
Согласно статистике за 2016 год, на российском рынке DIY только 4,7% сетей развиваются по франшизе. При этом число открытых ими магазинов невелико. Однако кризис может изменить ситуацию коренным образом, тем более что в России уже есть успешные примеры развития розничного бизнеса по такому принципу. Использовать бизнес-модель, очень похожую на франшизу, решили в компании GuteWetter. Читайте об этом в новом материале рубрики «Форум экспертов».
15:29, 20 Апреля 2017 Количество просмотров 251 просмотр
MediaMarkt: без электронных ценников не добиться мультиканальности
Гидо Обервальд, исполнительный директор MediaMarkt, рассказал порталу retail&loyalty.org, как проходил процесс внедрения технологии электронных ценников в компании, насколько необходима эта технология при переходе к мультиканальности и какие особенности необходимо учесть на этом пути.
12:55, 20 Апреля 2017 Количество просмотров 194 просмотра
Назад в будущее. Что происходит с зарплатами в розничном секторе?
Времена нестабильной экономики застали врасплох каждый сегмент отечественного рынка, а розничная индустрия чувствует себя неплохо. Люди при любых обстоятельствах покупают продукты и одежду, ремонтируют квартиру, смотрят телевизор и пользуются различными девайсами. Но готовы ли они тратить столько же, сколько тратили раньше? Своими мыслями на эту тему в новом материале нашего журнала делится Дарья Гладковская, эксперт Korn Ferry Hay Group.

Наши видео

18-19 апреля 2017 г., г. Москва. Журнал «Retail & Loyalty» проводит 4-й Международный ПЛАС-Форум "Online & Offline Retail", посвященный анализу перспектив развития индустрии в России, странах СНГ и дальнего зарубежья


Анонс мероприятий

Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065