Нем 10 лет
Проект по маркировке
Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
20:28, 03 Апреля
Онлайн-конференция «Антикризис2020»
17:32, 03 Апреля
ЦРПТ обучил специалистов центров «Мой Бизнес» и начинает серию совместных федеральных вебинаров для предпринимателей
17:28, 03 Апреля
Маркированные по всем правилам сигариллы дошли до прилавка
16:19, 03 Апреля
Союзмолоко по-прежнему убежден в необходимости отказа от обязательной маркировки молочной продукции
15:17, 03 Апреля
Топ-5 новых идей: как заинтересовать уставшего от рекламы покупателя?
15:03, 03 Апреля
Андрей Романенко: Нужна срочная поддержка компаний несырьевого сектора
14:49, 03 Апреля
Роскачество не рекомендует использовать наличные при оплате покупок и услуг
14:38, 03 Апреля
Нестле Россия выделяет более 30 тонн продукции волонтерским организациям и благотворительным фондам
14:10, 03 Апреля
Организация логистики своими силами: кейс компании Торрефакто
13:48, 03 Апреля
Дикси упростила процедуру ввода товаров в ассортимент для фермеров и малого бизнеса
26 Ноября 2019, 09:20
717 просмотров

Дифференциация является ключом к технологическому лидерству

X5Tech Retail Night.jpg

Такое мнение высказал Джордж Хелд, вице-президент цифрового и нового бизнеса Билайн в рамках мероприятия X5Tech Future Night.

Существует три основных типа стратегии: ценовое лидерство, дифференциация и фокусирование. Как показала практика технологическое лидерство у тех компаний, которые идут по пути дифференциации. В их числе, четыре крупнейших компании в мире Apple, Facebook, Google и Amazon, каждая из которых сегодня стоит более 1 млрд долларов. Их успех заключается в том, что они не боятся пробовать что-то новое и не останавливаются даже тогда, когда что-то не сразу получается.

Инновации также создают новую культуру. Например, запущенная в мае этого года в России акция Билайн «Гиги за шаги», в рамках которой абонент может получить бесплатный интернет в обмен за определенное количество пройденных шагов, сейчас уже популярна в Узбекистане и Белоруссии, а также недавно запустилась в торговой сети «Пятерочка». Т.е. изначально инновации создаются как некий внутренний продукт, и уже затем раскрываются в других каналах.

«Быстрые инновации позволяют создать стратегическую базу продукта, имидж на рынке и самое главное культуру внутри организации. Только таким путем компания может дифференцироваться, выиграть рынок и быть тем местом, в котором хочется быть», - подчеркнул Дж. Хелд.

Источник: retail-loyalty.org

Понравился материал? Поделись.
ЖУРНАЛ RETAIL&LOYALTY №2 (89) 2020

Акция
будь в курсе
новостей индустрии