Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

Как запрет заемного труда за два года изменил рынок кадровых агентств

10:46, 28 Ноября 2017 Количество просмотров 601 просмотр Оставить комментарий
outstaffing.jpgФедеральный закон № 116-ФЗ принят в мае 2014 года и вступил в силу с 1 января 2016 года. Включал ряд поправок в трудовое законодательство, одна из которых напрямую касается частных агентств занятости. Появившаяся в результате статья №56.1 Трудового кодекса запрещает использование заемного труда, или аутстаффинга. О том, как изменился рынок кадровых агентств, почему это повлияло на аутсорсинг, и что стало с «серыми» игроками?
 
Заемный труд в пользу «серых»
 
До изменений в кодексе организации пользовались услугами частных агентств занятости, предоставлявших заемных работников, которые юридически оставались сотрудниками этих агентств. Это давало заметную экономию для компаний, особенно в случаях «пиковых нагрузок», связанных, например, с ростом продаж или сезонными работами, а также при временной необходимости в высококлассном специалисте для отдельных проектов. К тому же аутстаффинг упрощал кадровый учет.
 
Но такая схема привлекала и «серые» кадровые агентства. Так как зона аутстаффинга до этого не имела четкого правового регулирования, в группе риска находились как заемные сотрудники, имевшие меньше трудовых и социальных гарантий при работе в другой компании, так и сами работодатели, которые получили бы недостаточно квалифицированную рабочую силу или столкнулись с банкротством недобросовестного агента.
 
Поправки в Трудовой кодекс РФ в рамках Закона №116-ФЗ понадобились, чтобы поместить эти процессы в урегулированное правовое поле. Глава 53.1 ТК РФ четко прописывает случаи, когда аутстаффинг не противоречит законодательству. Например, если работника направляют к физлицу для личного ведения домашнего хозяйства. Также его могут направить к индивидуальным предпринимателям и  юридическим лицам, если надо временно заменить отсутствующего сотрудника, либо на период до 9 месяцев на временный проект или для расширения бизнеса. Если проект длится дольше этого срока, работника обязаны взять в штат.
 
Предоставлять работников с 1 января 2016 года могут либо  юридические лица, аффилированные с принимающей стороной, либо частные кадровые агентства. Для последних условия работы заметно ужесточились: аккредитация в Роструде требует регистрации на территории России, уставного капитала от миллиона рублей, наличие у руководителя высшего образования и стажа работы   в области трудоустройства или содействия занятости населения в Российской Федерации не менее двух лет за последние три года и так далее.
 
Место аутстаффинга занимает аутсорсинг
 
На момент написания материала в реестре Роструда - 808 частных агентств занятости. Добросовестные агентства оформляют сотрудников, исполняют нормы законодательства и не вызывают нареканий с точки зрения регуляторов.
 
Так как работодатели стали ограничены в трудовых ресурсах, а потребности бизнеса в выполнении определенных функций сохраняются, многие пришли к аутсорсингу.  При аутсорсинге  клиенты передают  провайдерам больше функций и полномочий, связанных с непосредственным достижением результата. В этом случае выигрывает как заказчик услуг, так и исполнитель, хотя и требуется больше ответственности и уровня подготовки.
 
Однако некоторые агентства продолжают использовать «серые» схемы и стараются не попадаться на глаза регуляторам, работая с небольшими компаниями.
 
Агентства не могут, а клиенты не хотят
 
На сохранение «серых» схем сегодня влияет два фактора. Клиенты не готовы передать на аутсорсинг важные бизнес-функции. Сами кадровые агентства тоже не хотят брать на себя повышенные обязательства: ведь аутсорсинг - на ступеньку выше аутстаффинга с точки зрения профессионализма.
 
По мнению руководителя компании VENTRA Trade Юлии Бабинской, профессиональные игроки рынка аутсорсинга не просто оформляют людей и начисляют зарплату, но и берут ответственность за достижение результатов. «Чтобы добиться целевых бизнес-показателей, поставщикам услуг по аутсорсингу бизнес-процессов нужно четко понимать бизнес клиента, текущие потребности рынка, работающие инструменты и технологии в части качественного формирования проектных команд, системной подготовки и обучения, и, безусловно, иметь профессиональные навыки в управлении людьми, процессами, показателями», — комментирует Ю. Бабинская.
 
Правовое регулирование заемного труда и деятельности кадровых агентств было необходимо, и с этой функцией Закон №116-ФЗ в целом справился. Ужесточение требований к аккредитации частных агентств помогло очистить рынок от недобросовестных игроков. Другое дело, что новые условия дали толчок развитию аутсорсинга, к которому рынок оказался не готов: далеко не все агентства сегодня могут разделить с клиентом ответственность за результат. Такие некомпетентные игроки становятся причиной недоверия со стороны клиентов и к агентствам с серьезной экспертизой. Между тем, рынок аутсорсинга продолжает развиваться и находить новые инструменты, и чем чаще клиенты будут обращаться к профессиональным игрокам, тем быстрее и качественнее будет идти этот процесс.  

Понравился материал? Поделись

Подпишитесь на новостную рассылку

Статьи из этого раздела

19.01.2018 Количество просмотров 447 просмотров
Опыт федеральной сети : как строить региональную политику?
О том, как крупным ритейлерам работается в регионах сегодня и чем они полезны для местного бизнеса, рассказала генеральный директор торговой сети «Пятерочка» Ольга Наумова.
19.01.2018 Количество просмотров 889 просмотров
Аутсорсинг продаж: Как руководителю компании принять взвешенное решение
Легко ли руководителю отдать основные процессы компании на аутсорс? Как выстроить отношения с подрядчиком, чтобы затея работала на практике? На каких моментах необходимо сделать акцент, чтобы минимизировать риски при передаче функций отдела продаж внешним исполнителям? Об этом рассказала Юлия Бабинская, руководитель компании VENTRA Trade.
19.01.2018 Количество просмотров 1186 просмотров
Рынок FMCG: как поднять продажи в кризис
Как ритейлерам не ошибиться при выборе ценовой и ассортиментной политики, в интервью порталу Retail-Loyalty.org рассказывает Татьяна Пантюшева, основатель и директор по развитию коммуникационного агентства Nord Star.  

Наши видео

18-19 апреля 2017 г., г. Москва. Журнал «Retail & Loyalty» проводит 4-й Международный ПЛАС-Форум "Online & Offline Retail", посвященный анализу перспектив развития индустрии в России, странах СНГ и дальнего зарубежья

Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065