Xiaomi ищет новые рынки и планирует расширить бизнес-модель

По мере того, как на мировом рынке мобильных телефонов появляется все больше и больше игроков, китайский производитель Xiaomi проникает на новые рынки, выискивая те, которые еще далеки от насыщения. Лю Де (Liu De), ставший в 2010 г. со-основателем Xiaomi, сообщил журналу Wired о планах по расширению бизнес-модели инвестирования в другие компании и открытия для них возможностей использования своих штатных дизайнеров, маркетинговых ресурсов и цепочки поставок с целью получения доступа к другим отраслям и продуктам. Как правило, Xiaomi получает 10-20% участия в компаниях, в которые инвестирует, с правом проставлять на их продуктах свой товарный знак и реализовывать их. «Мы используем все наши ресурсы, чтобы поднять эти компании на новые уровень», – сообщил Де в интервью. В статье отмечается, что благодаря этой стратегии китайская компания уже продала более 50 млн устройств, при том что четыре компании из тех, в которые Xiaomi инвестировала, достигли отметки рыночной капитализации в объеме более $1 млрд. Воздухоочиститель Mi Air Purifier, отмеченный в статье как самый популярный в Китае, произодит стартап, в который Xiaomi инвестировала средства и помогла ему развиваться. В Xiaomi надеются, что эта стратегия позволит ей стать универсальной компанией. Благодаря близости к ряду крупнейших мировых производителей, компания может добиться успеха на этой ниве, отмечается в статье. «Это уникальная модель, которая может быть жизнеспособной только для китайской компании», – считает Хьюго Барра (Hugo Barra), вице-президент компании по международной деятельности и официальный представитель Xiaomi. Хотя Xiaomi удалось добиться успеха, и она не намерена останавливаться на достигнутом, это не единственная компания-производитель электроники из Китая, у которой появились такие мысли. Сообщается, что LeEco, Huawei и Lenovo также рассматривают возможность последовать этой стратегии, в результате чего перспективы Xiaomi могут стать не такими радужными.