01.04.2014,
10:23
3406
Сергей Зайцев назначен на пост Президента и CEO «Росинтер Ресторантс Холдинг»
Сергей Зайцев приступил к обязанностям 28 марта 2014 года и подчиняется Председателю Совета директоров.
«Росинтер Ресторантс Холдинг», один из ведущих операторов в сегменте семейных ресторанов в России и СНГ сообщает о назначении Сергея Зайцева на пост Президента и CEO компании.
19 марта 2014 года Совет директоров ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» во главе с Ростиславом Ордовским-Танаевским Бланко утвердил Сергея Зайцева, старшего вице-президента по коммерческому и корпоративному управлению на пост Президента и CEO ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг». Сергей приступил к обязанностям 28 марта 2014 года и подчиняется Председателю Совета директоров.
Сергей Зайцев, Президент и CEO ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг», отмечает:
«Росинтер внес огромный вклад в формирование ресторанного рынка и развитие сервиса, и для меня как для человека, работающего 22 года в компании, это назначение является не только фактом высочайшего доверия Совета директоров, но и огромной ответственностью. Сегодня нам очевидно, что компании нужны перемены, и для этого есть ряд причин как субъективных, так и объективных. Российский рынок уже более года находится в состоянии стагнации и высокой волатильности потребительского спроса, который зависит уже не от сезонности, а от множества других факторов, таких как перераспределение затрат, высокая зависимость от кредитов, неуверенность в будущих доходах и т.д. Сегодня в силу обстоятельств многие бизнесы еще раз пройдут кризис, который скорректирует цепочку взаимоотношений с поставщиками и партнерами, цены, затраты и подходы к ведению дел. У нас есть огромный опыт того, как управлять данными процессами на взаимовыгодной основе. Мы знаем,
чтобы пережить экономическую нестабильность необходимо: во-первых, непреложная вера в свой продукт, исключительное отношение к гостям ресторанов и огромное внимание к качеству; во-вторых, командный дух, ведь бизнес делают именно люди; и в-третьих, профессионализм и техника. У нас есть все эти три составляющие, но некоторые из них пострадали в силу развития большой и неповоротливой корпоративной структуры.
Поэтому моя задача, в первую очередь, в кратчайшие сроки произвести восстановление гибкости и мобильности бизнеса, а для этого в компании есть все возможности, а главное – талантливые люди, которым сегодня предоставлена высокая свобода действий в реализации четко поставленных задач. В самое ближайшее время мы предполагаем достаточно сильное изменение управленческой структуры, а также продолжим оптимизацию административно-хозяйственных расходов и бизнес-портфеля. Планы по ревитализации брендов будут временно заморожены до момента восстановления устойчивой прибыльности, однако мы продолжим обновление существующей инфраструктуры ресторанов»
19 марта 2014 года Совет директоров ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» во главе с Ростиславом Ордовским-Танаевским Бланко утвердил Сергея Зайцева, старшего вице-президента по коммерческому и корпоративному управлению на пост Президента и CEO ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг». Сергей приступил к обязанностям 28 марта 2014 года и подчиняется Председателю Совета директоров.
Сергей Зайцев, Президент и CEO ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг», отмечает:
«Росинтер внес огромный вклад в формирование ресторанного рынка и развитие сервиса, и для меня как для человека, работающего 22 года в компании, это назначение является не только фактом высочайшего доверия Совета директоров, но и огромной ответственностью. Сегодня нам очевидно, что компании нужны перемены, и для этого есть ряд причин как субъективных, так и объективных. Российский рынок уже более года находится в состоянии стагнации и высокой волатильности потребительского спроса, который зависит уже не от сезонности, а от множества других факторов, таких как перераспределение затрат, высокая зависимость от кредитов, неуверенность в будущих доходах и т.д. Сегодня в силу обстоятельств многие бизнесы еще раз пройдут кризис, который скорректирует цепочку взаимоотношений с поставщиками и партнерами, цены, затраты и подходы к ведению дел. У нас есть огромный опыт того, как управлять данными процессами на взаимовыгодной основе. Мы знаем,
чтобы пережить экономическую нестабильность необходимо: во-первых, непреложная вера в свой продукт, исключительное отношение к гостям ресторанов и огромное внимание к качеству; во-вторых, командный дух, ведь бизнес делают именно люди; и в-третьих, профессионализм и техника. У нас есть все эти три составляющие, но некоторые из них пострадали в силу развития большой и неповоротливой корпоративной структуры.
Поэтому моя задача, в первую очередь, в кратчайшие сроки произвести восстановление гибкости и мобильности бизнеса, а для этого в компании есть все возможности, а главное – талантливые люди, которым сегодня предоставлена высокая свобода действий в реализации четко поставленных задач. В самое ближайшее время мы предполагаем достаточно сильное изменение управленческой структуры, а также продолжим оптимизацию административно-хозяйственных расходов и бизнес-портфеля. Планы по ревитализации брендов будут временно заморожены до момента восстановления устойчивой прибыльности, однако мы продолжим обновление существующей инфраструктуры ресторанов»