30.07.2020,
15:29
1951
Обувь России раскрыла финансовые результаты за первое полугодие 2020
Компания «Обувь России», первая публичная компания российского fashion-ритейла, в состав которой входят 8511 магазин в 341 городе России и две производственные площадки, объявляет операционные результаты за второй квартал и первое полугодие, завершившееся 30 июня 2020 года.
Компания «Обувь России», первая публичная компания российского fashion-ритейла, в состав которой входят 8511 магазин в 341 городе России и две производственные площадки, объявляет операционные результаты за второй квартал и первое полугодие, завершившееся 30 июня 2020 года.
КЛЮЧЕВЫЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА 6 МЕСЯЦЕВ 2020 ГОДА:
- Объем консолидированной неаудированной выручки Группы в 1-м полугодии 2020 года снизился на 27,4% до 3,892 млрд руб. по сравнению с 5,358 млрд руб. в 1-м полугодии 2019 года.
- Общая сопоставимая выручка (like-for-like)2 группы компаний «Обувь России» увеличилась на 0,2%.
- Портфель по услуге рассрочки платежа в 1-м полугодии 2020 снизился на 7,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 2,196 млрд руб., рост портфеля по денежным займам в 1-м полугодии 2020 года составил 23,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 2,529 млрд руб.
КЛЮЧЕВЫЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 2-ГО КВАРТАЛА 2020 ГОДА:
- Объем консолидированной неаудированной выручки Группы во 2-м квартале 2020 года снизился на 56% в связи с карантинными мерами — до 1,238 млрд руб. по сравнению с 2,814 млрд руб. во 2-м квартале 2019 года.
- Общая сопоставимая выручка (like-for-like)2 группы компаний «Обувь России» увеличилась на 0,1%.
- Число участников программы лояльности, которая действует во всех розничных сетях, входящих в Группу, за 12 месяцев увеличилось на 13,3% — до 2,684 млн участников по сравнению с 2,369 млн участников в 2-м квартале 2019 года.
Антон Титов, директор группы компаний «Обувь России», прокомментировал:
"Новая стратегия, которую мы начали реализовывать с конца 2019 года и которая включает в себя работу с поставщиками по модели маркетплейса, диверсификацию ассортимента и переформатирование магазинов в мини-универмаги, подтвердила свою эффективность.
Со снятием ограничительных мер наши магазины уже в июне вышли на докризисные показатели по сопоставимым продажам. Трафик восстановился на 80%, однако благодаря новой концепции магазина выросла конверсия в покупку, за счет чего увеличился товарооборот.
Тот факт, что компания широко представлена в малых городах и преимущественно развивает сеть в стритформате, также позволил группе с меньшими потерями пережить период действия ограничительных мер.
Отдельно стоящие магазины раньше возобновили работу, трафик в них восстанавливается быстрее, чем в торговых центрах, которые в ряде регионов так и не открылись либо работают в неполном объеме. Кроме того, при такой географии продаж у компании существенно ниже затраты на аренду, а условия договоров более гибкие, что сформировало значительный запас финансовой прочности".
