Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

М.Видео объявляет о росте продаж на 12.2% за 9 месяцев 2013 г.

21 Октября 2013 Количество просмотров 1449 просмотров
МВидеоКомпания «М.Видео», крупнейший российский розничный продавец электроники и бытовой техники, объявляет неаудированные показатели продаж и продаж сопоставимых магазинов (показатель like-for-like, LfL) «М.Видео» за 9 месяцев и в 3-м квартале 2013 года, а также результаты реализации программы развития сети.

За 9 месяцев 2013 года продажи сети «М.Видео» составили 120,7 млрд рублей (с НДС), показав рост на 12,2% в сравнении с аналогичным периодом 2012 г. Продажи сопоставимых магазинов сети «М.Видео» за 9 месяцев 2013 г. выросли на 2,2%. Онлайн-продажи «М.Видео» (доставка товаров на дом) увеличились на 52,7% до 4,3 млрд рублей (с НДС).

В 3-м квартале 2013 г. продажи «М.Видео» выросли на 10,4%, при этом продажи сопоставимых магазинов сети увеличились на 1,7% в сравнении с 3-м кварталом 2012 г.

Компания открыла 23 новых гипермаркета за 9 месяцев 2013 г. В 3-м квартале 2013 г. было открыто 5 новых магазинов, а также закрыт один магазин.

На 30 сентября 2013 г. сеть «М.Видео» насчитывала 316 гипермаркетов в 140 городах РФ; торговая площадь магазинов «М.Видео» составила 561 000 кв. м, общая площадь – 756 000 кв. м, продемонстрировав рост на 4% в сравнении с концом 2012 г.

Президент ОАО «Компания «М.видео» Александр Тынкован заявил: «Мы успешно расширяем свое присутствие как в традиционном розничном бизнесе, так и в Интернете, активно внедряя передовую концепцию интегрированных продаж (Omni-Channel). В 3-м квартале Компания запустила еще 20 интернет-представительств, увеличив до 37 число точек онлайн-продаж электроники. При этом магазины нашей сети открылись уже в 140 городах России».

Он также добавил: «Мы рассчитываем, что внедрение Omni-Channel будет способствовать росту продаж и рыночной доли «М.Видео» в сезон высоких продаж, в декабре. Оптимизм внушает и рост популярности такой услуги, как Pick-up in Store (заказ через сайт с последующей выдачей товара в магазине). Это несомненно удобно для покупателей, высоко ценящих удобство и комфорт шоппинга, особенно в «горячий» предновогодний период, но также выгодно и Компании, так как мы получаем возможность предложить в магазине своим онлайн-клиентам дополнительный сервис и аксессуары».

Понравился материал? Поделись

Подпишитесь на новостную рассылку


Новости по теме

14:12, 19 Октября 2017 Количество просмотров 68 просмотров
Tele2 установит мобильные терминалы в ДИКСИ
Tele2, альтернативный оператор мобильной связи, запускает новый формат заказа SIM-карт в торговой сети «ДИКСИ» в Московском регионе. Через мобильные терминалы покупатели смогут выбрать номер и тарифный план, а также оставить заявку на доставку покупки.
11:38, 19 Октября 2017 Количество просмотров 101 просмотр
Лента: выручка в третьем квартале 2017 года увеличилась на 18,7%
«Лента Лтд», одна из крупнейших розничных сетей России, объявляет консолидированные операционные результаты и продажи за третий квартал, завершившийся 30 сентября 2017 года.
16:30, 18 Октября 2017 Количество просмотров 355 просмотров
Магнит купит Батон и Красный Яр
Краснодарский ритейлер «Магнит» планирует купить две розничные сибирские сети — «Красный Яр» и «Батон».
10:10, 18 Октября 2017 Количество просмотров 184 просмотра
Магнит открыл крупнейший в РФ комплекс по выращиванию шампиньонов
Розничная сеть «Магнит» сообщает о запуске современного предприятия по выращиванию шампиньонов.
11:39, 17 Октября 2017 Количество просмотров 208 просмотров
Оптоклуб РЯДЫ удвоил выручку
Компания «БигБокс», развивающая сеть «Оптоклуб РЯДЫ», подвела итоги 9 месяцев 2017 года. Выручка компании составила 3,5 млрд руб., что на 116% больше, чем за аналогичный период 2016 года (1,6 млрд.руб.).

Статьи по теме

17:31, 2 Июня 2017 Количество просмотров 1791 просмотр
Рынок детских товаров: востребовано российское, недорогое, качественное
Елизавета Земцова, директор департамента маркетинга компании «Мир детства» Детские товары и товары для новорожденных – один из самых стабильных сегментов экономики. Изменения в структуре спроса на детские товары и факторы востребованности продукции российских производителей комментирует директор департамента маркетинга компании «Мир детства» Елизавета Земцова. Время роста для российских производителей Экономическая нестабильность повлияла на развитие производства отечественных товаров для детей, вследствие чего несколько затормозились темпы роста российского бизнеса, связанного с детьми, который в последнее десятилетие был одним из самых быстроразвивающихся в Европе. Однако даже в условиях новой экономической реальности родители стараются сокращать расходы на детские товары в последнюю очередь, так как они относятся к приоритетным в семейных бюджетах. Детский рынок отличается высокой жизнеспособностью – продолжают расти цивилизованная розница и интернет-торговля, что поддерживает рост рынка детских товаров в целом. Помимо этого, можно отметить ярко выраженный тренд перехода на товары отечественного производства, что дает российским брендам шанс даже увеличить долю рынка.
17:30, 2 Июня 2017 Количество просмотров 2579 просмотров
Математика борется с текучестью, или Почему убегают продавцы?
Олег Брагинский, основатель «Школы траблшутеров» и директор «Бюро Брагинского» Как сократить текучку персонала, на какие ключевые признаки обращать внимание при собеседовании и каковы основные причины недовольства увольняющихся сотрудников, рассказывает наш постоянный автор Олег Брагинский, директор «Бюро Брагинского» и основатель «Школы траблшутеров». Требуем в магазинах сервис, обвиняем персонал в нечуткости – думаем исключительно о себе. Рассуждаем: «получает зарплату – обязан выкладываться на полную». Высказываем работникам прилавка без обиняков все, что думаем, не особо церемонясь и не зацикливаясь на подборе выражений.
17:30, 2 Июня 2017 Количество просмотров 1697 просмотров
New Luxury в «Л’Этуаль»: возвращение к премиальной концепции
Михаил Щедрин, директор по маркетингу парфюмернокосметических магазинов «Л’Этуаль» О новой брендинговой концепции магазинов «Л’Этуаль», наиболее интересных технологических новинках и влиянии ребрендинга на поведение покупателей, а также о специфике внедрения инноваций в рамках концепции New Luxury рассказывает Михаил Щедрин, директор по маркетингу парфюмерно-косметических магазинов «Л’Этуаль». R&L: С чем было связано решение компании «Л’Этуаль» обновить оформление своих бутиков, которое она приняла пару лет назад? В чем конкретно заключается концепция New Luxury? М. Щедрин: Мы обновляем оформление своих магазинов периодически, раз в 6–7 лет. В этот раз перед нами стояла задача разработать концепцию, которая смогла бы выделить нас среди конкурентов. Если раньше можно было просто построить магазин и начать зарабатывать, то сегодня нужно отличаться от других. В 1997 году, когда открылся наш первый бутик, «Л’Этуаль» позиционировался как премиальный бренд. И сегодня, спустя двадцать лет, мы решили вернуться к этой концепции.
10:30, 28 Октября 2016 Количество просмотров 1137 просмотров
Девять ключевых шагов к построению сильного HR-бренда в ритейле
Елена Емеленко, руководитель консалтингового центра HeadHunter Как привлечь лояльных сотрудников и избежать наиболее распространенных ошибок при найме персонала, внедрить единые стандарты работы с персоналом во всей сети, а также каковы основные задачи эффективного работодателя и пути их решения, рассказывает Елена Емеленко, руководитель консалтингового центра HeadHunter. Рынок труда в нашей стране неуклонно движется к уменьшению квалифицированных трудовых ресурсов. По прогнозам Минтруда, к 2025 году количество населения трудоспособного возраста в России будет на 5 млн человек меньше, чем в 2015 году. Связано это напрямую с демографической ямой из-за низкой рождаемости в 90-х годах. Многие компании в разных секторах экономики обнаружили заметный дефицит трудовых ресурсов, особенно на сложных позициях, где традиционно мало свободных кандидатов. Для ритейла же эта проблема крайне серьезна, потому что, будучи одной из самых быстроразвивающихся, но при этом не самой привлекательной для многих соискателей отраслью с высокой текучестью персонала, он сталкивается с наибольшими трудностями в подборе сотрудников. Что могут противопоставить ритейлеры рыночным тенденциям? Новые целевые аудитории в подборе Если раньше ритейлеры активно боролись в основном за молодежь, то теперь они начинают постепенно открываться и для других аудиторий – мигрантов, людей старшего возраста, работников, переквалифицирующихся из других профессий, мам с детьми. Наша практика показывает, что такие работники более лояльны, стабильны и зачастую имеют меньше амбиций в денежном плане. В связи с этим компаниям необходимо разрабатывать ценностное предложение (чем компания привлекательна для работника) для каждого типа аудитории. Компания OBI, например, среди своих целевых аудиторий отдельно выделила работников в возрасте от 45 лет, рассчитывая на их лояльность и ответственность. В OBI предложили таким сотрудникам возможность делиться своим опытом, реальное отсутствие возрастного ценза при приеме на работу и при этом возможность быть в коллективе и вести активную социальную жизнь.
16:13, 25 Августа 2016 Количество просмотров 1608 просмотров
Рестайлинг в «Виктории»: первые итоги
Олег Жуников, директор дивизиона «Виктория» группы компаний «ДИКСИ» О концепции и первых итогах начавшегося чуть более полугода назад рестайлинга сети магазинов «Виктория», о том, какую роль для современного потребителя играют продукты категорий фреш и собственного производства, как работают в магазинах системы «умного света» и о многом другом журнал «Retail & Loyalty» побеседовал с Олегом Жуниковым, директором дивизиона «Виктория» группы компаний «ДИКСИ».

Новости по тегам М.Видео, рост продаж,
13:01, 28.03.2013 Количество просмотров 1748 просмотров
«М.Видео» может в 2013 г. увеличить капзатраты до 5 млрд рублей
В этом году «М.Видео» планирует открыть минимум 35 новых магазинов, инвестиции в каждый их них составят около 39 млн рублей.
12:47, 18.03.2013 Количество просмотров 3076 просмотров
Компании «М.Видео» — 20 лет
Оборот компании по итогам юбилейного года составил более 150 млрд рублей и показал прирост на 20%.
14:05, 30.01.2013 Количество просмотров 2932 просмотра
Сетью «М.Видео» достигнут исторический минимум текучести персонала
«М.Видео» за два года сократила текучесть линейного персонала до исторического минимума – 56% – этот показатель является одним из самых низких на российском рынке.


Наши видео

18-19 апреля 2017 г., г. Москва. Журнал «Retail & Loyalty» проводит 4-й Международный ПЛАС-Форум "Online & Offline Retail", посвященный анализу перспектив развития индустрии в России, странах СНГ и дальнего зарубежья


Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065