Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

Kingfisher представила финансовые показатели за 1 полугодие 2013 года

19 Сентября 2013 Количество просмотров 1284 просмотра
CastoramaKingfisher — ведущая в Европе и третья крупнейшая в мире группа розничных компаний в области обустройства дома, представленная в России брендом Castorama, обнародовала финансовые показатели за первое полугодие 2013 года. Продажи за полугодие выросли на 4,3%, на 1,5% (-0,8% по сопоставимым продажам) в постоянной валюте, а скорректированная чистая прибыль до вычета налогов уменьшилась на 1,6%, составив 365 млн фунтов. Прибыль после вычета налогов, рассчитанная в соответствии с нормативными требованиями, увеличилась до 69,9%, включая сумму в размере 145 млн фунтов, выплаченную в пользу компании в соответствии с положительным решением по налоговому иску во Франции.

Иен Чешир, Исполнительный директор группы компаний Kingfisher, отметил: «После трудного первого квартала, когда продажи и прибыли пострадали от небывалой непогоды, мы смогли улучшить показатели благодаря хорошим погодным условиям во втором квартале, в частности в Великобритании, добились роста квартальной прибыли и как следствие - стабильного результата за полугодие. Учитывая неуверенность потребителей в экономической ситуации в странах нашего присутствия и связанное с этим снижение покупательской активности, мы делаем основной упор на инициативах по самофинансированию бизнеса в целях стимулирования роста компании, повышения общей рентабельности и эффективности управления затратами.

Что касается планов на будущее, для обеспечения роста бизнеса мы готовы извлекать выгоду, в том числе, из улучшившихся погодных условий и появления новых возможностей, таких как потенциальный рост рынка недвижимости в Великобритании. В то же время наш план «Создавая Лидерство» продолжает демонстрировать прогресс, в том числе завершена сделка по приобретению 15 магазинов в Румынии. Это наш первый выход на новый региональный рынок за последние семь лет. Кроме того, я рад, что спустя девять лет мы получили окончательное решение по иску во Франции, связанному с разделением компании Kesa, по вопросу налогообложения. В целом, мы уверены в наших перспективах на будущее».

Продажи Kingfisher во Франции снизились на 0,4% (-2,4% по сопоставимым продажам) до 2,306 млн фунтов, что стало результатом снижения покупательской активности населения. За первое полугодие во Франции было открыто четыре новых магазина, а также проведена реконструкция в двух существующих магазинах, что позволило увеличить объем торговой площади на 3%.

Общие продажи Kingfisher в Великобритании и Ирландии увеличились на 0,2% (-1,0% по сопоставимым продажам) до 2,270 млн фунтов. В первом полугодии продажи росли благодаря продажам сезонных товаров для сада (+6%), что было нивелировано замедлением рынка под влиянием слабого покупательского спроса. Структура продаж была достаточно неустойчивой в первом полугодии в связи с рекордным похолоданием в первом квартале и значительным потеплением во втором. 

Общий объем продаж подразделения Международный бизнес, куда входят Россия, Испания, Польша, Китай, Турция, компания Hornbach в Германии и с недавних пор Румыния, увеличился на 8,3% (+2,9% по сопоставимым продажам) до 1,140 млн фунтов в связи с ростом сопоставимых продаж в России и Китае, а также открытием новых магазинов. В первом полугодии было открыто семь магазинов: три в Испании, два в Польше и два в Турции. С учетом приобретения магазинов в Румынии в первом полугодии общая площадь увеличилась на 15%. 

В России продажи выросли на 12,4%, составив 225 млн фунтов (10,5% по сопоставимым продажам). Сопоставимые продажи выросли на 13,0% в первом квартале, но во втором квартале рост замедлился (+9,0% по сопоставимым продажам). Прибыль от розничных продаж выросла почти на 50%, составив 3 млн фунтов.

Продажи в Польше выросли на 3,1% (-0,2% по сопоставимым продажам) до 557 млн фунтов в связи с открытием новых магазинов. Структура продаж была необычно неустойчивой в связи с резкой сменой погодных условий в первом полугодии (в первом квартале: -4,2% по сопоставимым продажам; во втором квартале: +3,0% по сопоставимым продажам). 

В Турции продажи совместного предприятия Koçtaş, (доля Kingfisher – 50%), выросли на 5,1% (+3,5% по сопоставимым продажам) до 172 млн фунтов благодаря открытию новых магазинов, улучшению погоды и новому ассортименту (в таких категориях как ванные комнаты и освещение). 

В Brico Dépôt Испания продажи увеличились на 13,5% (-6,0% по сопоставимым продажам), составив 153 млн фунтов, за счет открытия новых магазинов. Прибыль от розничных продаж составила 3 млн фунтов — на 17,0% меньше по сравнению с прошлым годом в связи со сложными экономическими условиями. 

Прибыль от розничных продаж компании Hornbach (доля участия Kingfisher 21%) составила 4 млн фунтов (2012–2013: в соответствии с предоставленной информацией прибыль от розничных продаж составила 9 млн фунтов). На продажи в Германии оказали влияние неблагоприятные погодные условия в марте - начале апреля.

В отчет по первому полугодию вошли продажи Bricostore в Румынии за один месяц, которые составили 11 млн фунтов.
Продажи B&Q в Китае выросли на 9,5% (+10,2 % по сопоставимым продажам), составив 194 млн фунтов, благодаря дополнительной рекламной активности и улучшению ситуации на внутреннем рынке недвижимости.
Источник: Kingfisher

Понравился материал? Поделись

Подпишитесь на новостную рассылку


Новости по теме

16:30, 23 Октября 2017 Количество просмотров 513 просмотров
X5 вернула лидерство на рынке продуктовой розницы
Компания X5 Retail Group вернула лидерство на рынке сетевой розницы, обойдя «Магнит» по размеру выручки среди продовольственных ритейлеров в России за 9 месяцев 2017 г.
16:06, 23 Октября 2017 Количество просмотров 420 просмотров
Теремок будет развивать кафетерии вместо киосков
Основатель сети «Теремок» Михаил Гончаров сообщил, что компания планирует открывать вместо блинных киосков кафетерии.
12:57, 23 Октября 2017 Количество просмотров 121 просмотр
Франшиза METRO Фасоль: теперь и в Краснодаре
21 октября 2017 года состоялось торжественное открытие первого в Краснодарском крае магазина «Фасоль» франчайзинговой сети компании «МЕТРО Кэш энд Керри».
12:11, 23 Октября 2017 Количество просмотров 131 просмотр
Детский мир: выручка увеличилась в III квартале 2017 года на 19,8%
Компания «Детский мир» в третьем квартале текущего года увеличил выручку до 24,6 млрд руб. — на 19,8% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года.
16:30, 20 Октября 2017 Количество просмотров 651 просмотр
Магнит: чистая прибыль за третий квартал упала на 53%
Из отчета ПАО «Магнит» следует, что в третьем квартале 2017 г. получило 6,9 млрд руб. чистой прибыли, что на 53,3% меньше, чем за то же время прошлого года.

Статьи по теме

17:31, 2 Июня 2017 Количество просмотров 1827 просмотров
Рынок детских товаров: востребовано российское, недорогое, качественное
Елизавета Земцова, директор департамента маркетинга компании «Мир детства» Детские товары и товары для новорожденных – один из самых стабильных сегментов экономики. Изменения в структуре спроса на детские товары и факторы востребованности продукции российских производителей комментирует директор департамента маркетинга компании «Мир детства» Елизавета Земцова. Время роста для российских производителей Экономическая нестабильность повлияла на развитие производства отечественных товаров для детей, вследствие чего несколько затормозились темпы роста российского бизнеса, связанного с детьми, который в последнее десятилетие был одним из самых быстроразвивающихся в Европе. Однако даже в условиях новой экономической реальности родители стараются сокращать расходы на детские товары в последнюю очередь, так как они относятся к приоритетным в семейных бюджетах. Детский рынок отличается высокой жизнеспособностью – продолжают расти цивилизованная розница и интернет-торговля, что поддерживает рост рынка детских товаров в целом. Помимо этого, можно отметить ярко выраженный тренд перехода на товары отечественного производства, что дает российским брендам шанс даже увеличить долю рынка.
17:30, 2 Июня 2017 Количество просмотров 2612 просмотров
Математика борется с текучестью, или Почему убегают продавцы?
Олег Брагинский, основатель «Школы траблшутеров» и директор «Бюро Брагинского» Как сократить текучку персонала, на какие ключевые признаки обращать внимание при собеседовании и каковы основные причины недовольства увольняющихся сотрудников, рассказывает наш постоянный автор Олег Брагинский, директор «Бюро Брагинского» и основатель «Школы траблшутеров». Требуем в магазинах сервис, обвиняем персонал в нечуткости – думаем исключительно о себе. Рассуждаем: «получает зарплату – обязан выкладываться на полную». Высказываем работникам прилавка без обиняков все, что думаем, не особо церемонясь и не зацикливаясь на подборе выражений.
17:30, 2 Июня 2017 Количество просмотров 1726 просмотров
New Luxury в «Л’Этуаль»: возвращение к премиальной концепции
Михаил Щедрин, директор по маркетингу парфюмернокосметических магазинов «Л’Этуаль» О новой брендинговой концепции магазинов «Л’Этуаль», наиболее интересных технологических новинках и влиянии ребрендинга на поведение покупателей, а также о специфике внедрения инноваций в рамках концепции New Luxury рассказывает Михаил Щедрин, директор по маркетингу парфюмерно-косметических магазинов «Л’Этуаль». R&L: С чем было связано решение компании «Л’Этуаль» обновить оформление своих бутиков, которое она приняла пару лет назад? В чем конкретно заключается концепция New Luxury? М. Щедрин: Мы обновляем оформление своих магазинов периодически, раз в 6–7 лет. В этот раз перед нами стояла задача разработать концепцию, которая смогла бы выделить нас среди конкурентов. Если раньше можно было просто построить магазин и начать зарабатывать, то сегодня нужно отличаться от других. В 1997 году, когда открылся наш первый бутик, «Л’Этуаль» позиционировался как премиальный бренд. И сегодня, спустя двадцать лет, мы решили вернуться к этой концепции.
10:30, 28 Октября 2016 Количество просмотров 1155 просмотров
Девять ключевых шагов к построению сильного HR-бренда в ритейле
Елена Емеленко, руководитель консалтингового центра HeadHunter Как привлечь лояльных сотрудников и избежать наиболее распространенных ошибок при найме персонала, внедрить единые стандарты работы с персоналом во всей сети, а также каковы основные задачи эффективного работодателя и пути их решения, рассказывает Елена Емеленко, руководитель консалтингового центра HeadHunter. Рынок труда в нашей стране неуклонно движется к уменьшению квалифицированных трудовых ресурсов. По прогнозам Минтруда, к 2025 году количество населения трудоспособного возраста в России будет на 5 млн человек меньше, чем в 2015 году. Связано это напрямую с демографической ямой из-за низкой рождаемости в 90-х годах. Многие компании в разных секторах экономики обнаружили заметный дефицит трудовых ресурсов, особенно на сложных позициях, где традиционно мало свободных кандидатов. Для ритейла же эта проблема крайне серьезна, потому что, будучи одной из самых быстроразвивающихся, но при этом не самой привлекательной для многих соискателей отраслью с высокой текучестью персонала, он сталкивается с наибольшими трудностями в подборе сотрудников. Что могут противопоставить ритейлеры рыночным тенденциям? Новые целевые аудитории в подборе Если раньше ритейлеры активно боролись в основном за молодежь, то теперь они начинают постепенно открываться и для других аудиторий – мигрантов, людей старшего возраста, работников, переквалифицирующихся из других профессий, мам с детьми. Наша практика показывает, что такие работники более лояльны, стабильны и зачастую имеют меньше амбиций в денежном плане. В связи с этим компаниям необходимо разрабатывать ценностное предложение (чем компания привлекательна для работника) для каждого типа аудитории. Компания OBI, например, среди своих целевых аудиторий отдельно выделила работников в возрасте от 45 лет, рассчитывая на их лояльность и ответственность. В OBI предложили таким сотрудникам возможность делиться своим опытом, реальное отсутствие возрастного ценза при приеме на работу и при этом возможность быть в коллективе и вести активную социальную жизнь.
16:13, 25 Августа 2016 Количество просмотров 1628 просмотров
Рестайлинг в «Виктории»: первые итоги
Олег Жуников, директор дивизиона «Виктория» группы компаний «ДИКСИ» О концепции и первых итогах начавшегося чуть более полугода назад рестайлинга сети магазинов «Виктория», о том, какую роль для современного потребителя играют продукты категорий фреш и собственного производства, как работают в магазинах системы «умного света» и о многом другом журнал «Retail & Loyalty» побеседовал с Олегом Жуниковым, директором дивизиона «Виктория» группы компаний «ДИКСИ».

13:00, 26.03.2013 Количество просмотров 2021 просмотр
Выручка Сastorama в РФ в 2012–2013 гг. выросла на 38,3%
Рост осуществлен за счет расширения сети в России.


Наши видео

18-19 апреля 2017 г., г. Москва. Журнал «Retail & Loyalty» проводит 4-й Международный ПЛАС-Форум "Online & Offline Retail", посвященный анализу перспектив развития индустрии в России, странах СНГ и дальнего зарубежья


Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065