Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

В 2011 г. российские розничные сети открыли 100 гипермаркетов

23 Марта 2012 Количество просмотров 933 просмотра
Толковый словарь

В 2011 г. количество гипермаркетов в России увеличилось до 580 — на 100 новых магазинов. Это максимальный прирост за весь период развития формата в России, говорится в исследовании отраслевого аналитического агентства Infoline. 40% прироста обеспечил «Магнит».

Гипермаркет — это большой магазин площадью от 3000 кв. м с большим ассортиментом продуктов и непродовольственных товаров в разных ценовых категориях (от 15 000 товарных позиций). Первые гипермаркеты появились в России в конце 90-х, но активное развитие формата началось только после 2003 г. На 2006-2008 гг. пришелся пик открытий, но даже в 2008 г. новых крупноформатных магазинов появилось меньше, чем за 2011 г., — 97. В кризис ритейлеры меньше инвестировали в строительство больших магазинов: за 2009 г. все российские сети открыли 39 магазинов такого формата. В 2010 г. общую статистику развития формата (28 открытий) испортило банкротство сетей «Алпи» (30 гипермаркетов в Сибири) и «Айкай» (девять гипермаркетов в Удмуртии).

Активнее других ритейлеров в 2011 г. открывал гипермаркеты краснодарский «Магнит»  — его сеть крупноформатных магазинов увеличилась на 42 объекта. По семь магазинов открыли «О'кей» и Metro Group, шесть — X5 Retail Group и пять — Auchan. Самая многочисленная сеть гипермаркетов сейчас у «Магнита», а по торговым площадям лидирует Metro Cash & Carry, говорится в исследовании.

Гипермаркеты для сетей — формат выгодный. Средний чек в гипермаркете примерно втрое выше, чем в магазине «у дома», свидетельствует отчет «Магнита»: если в обычных магазинах сети покупатель оставлял в 2011 г. в среднем 185,6 руб. за покупку, то в гипермаркетах — 521 руб. У сети «О'кей» средний чек гипермаркета — 830 руб., супермаркета — 409 руб., говорится в презентации для инвесторов.

«В течение пяти лет, по нашим прогнозам, появится не меньше 800 новых магазинов этого формата. Но до насыщения этому сегменту еще далеко: в Москве, например, на 1000 жителей приходится лишь 29,3 кв. м гипермаркетов, в то время как в Краснодаре — 124 кв. м, в Санкт-Петербурге — 86 кв. м», — говорит директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров.

«В регионах гипермаркеты приходят на смену открытым универсальным рынкам, конкурируют за их покупателя. Покупатели понимают, что удобнее делать семейные покупки на неделю в большом магазине, с большим ассортиментом и низкими ценами», — говорит директор по корпоративным коммуникациям X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») Михаил Сусов. Для ритейлеров, которые строят гипермаркеты в небольших городах, большой магазин — это способ максимально использовать возможности закона о торговле, говорит М. Сусов. «По закону сети нельзя открывать новые магазины, если ее доля на локальном рынке превысит 25%. А поставив большую коробку, она может занять и 30, и 40% рынка», — объясняет он.

Один из основных трендов прошлого года — это стремление крупнейших сетей выйти в города с населением меньше 500 000 человек и уменьшение площадей гипермаркетов, подтверждает М. Бурмистров. Если в 2007 г. торговая площадь нового гипермаркета в среднем составляла 6400 кв. м, то в этом году — 4300 кв. м. Для меньших городов нужны более компактные форматы, объясняет он. И Сусов подтверждает: «Карусели», где упор в ассортименте делается на продукты питания, при площади около 10 000 кв. м показывают меньшую эффективность по сравнению с магазинами площадью 3000-5000 кв. м.

Формат гипермаркета позволяет ритейлеру продавать более широкий ассортимент товаров под собственной торговой маркой, в том числе непродовольственных. На таких товарах магазин, как правило, зарабатывает больше, чем на базовых продуктах — хлебе и молоке, продолжает М. Бурмистров.

В меморандуме к IPO сеть «O'кей» рассказывала инвесторам, что строительство и открытие собственного гипермаркета обходится в среднем в 70 000 руб. на 1 кв. м, арендованного — в 31 000 руб. на 1 кв. м. В то же время строительство супермаркета обходится примерно в 84 000 руб. за 1 кв. м, если компания строит здание самостоятельно, и в 40 000 руб. — если арендует помещение. Собственный гипермаркет, по оценкам «O'кей», окупается примерно за семь лет, арендованный — за 3-4 года. Вложения в собственный супермаркет возвращаются в среднем за восемь лет, в арендованный — за 4-5 лет.

Ознакомиться с другими новостями по данной тематике Вы можете в рубрике Лояльность

По материалам ВЕДОМОСТИ

Понравился материал? Поделись

Подпишитесь на новостную рассылку


Новости по теме

13:59, 20 Марта 2019 Количество просмотров 61 просмотр
Сбербанк представил услугу снятия наличных в кассе магазина при безналичной оплате покупки
Сбербанк представил в рамках выставки METRO EXPO — 2019 новую услугу снятия наличных денежных средств при оплате в магазинах банковской картой Mastercard или Visa.
11:07, 20 Марта 2019 Количество просмотров 113 просмотров
Компании Zenden перейдут активы обувной сети Alba?
Обувной ретейлер Zenden Group получил контроль над активами конкурента — сетью ​Alba.
14:45, 19 Марта 2019 Количество просмотров 651 просмотр
Как вдохнуть жизнь в программу лояльности и не превратить ее в чудовище Франкенштейна?
За последние два года я в качестве директора «Знак-маркетинг» и немного сотрудника участвовал в создании нескольких программ лояльности. В этой статье я хотел бы обобщить опыт, полученный в проектах, Алексей Бугаев, директор агентства «Знак-маркетинг».
14:25, 19 Марта 2019 Количество просмотров 340 просмотров
Как использовать хронометраж и фотографию рабочего времени: теория и практика
Торговые сети часто сталкиваются со сложностями организации труда и его нормирования. Решение проблемы – изучение затрат рабочего времени персонала и исследование трудового процесса.
14:00, 19 Марта 2019 Количество просмотров 584 просмотра
Согреть и осветить: X5 Retail Group на пути к энергоэффективности
Действительно ли внедрение энергосберегающих технологий повысит конкурентоспособность ритейлеров, на какие технологии стоит обратить внимание тем, кто только приступает к реализации таких проектов, об основных ошибках компаний и планах по развитию направления рассказывает Михаил Прокопьев, руководитель проектов управления эксплуатации инженерных систем, зданий и сооружений X5 Retail Group.

Статьи по теме

09:29, 25 Февраля 2019 Количество просмотров 1001 просмотр
«Игры комиссий», или Кто на самом деле защитит потребителя?
Затянувшийся уже на десятилетия сериал под названием «Справедливая цена эквайринга» в начале февраля подошел к своей кульминации, которой стало заявление президента России о том, что…
09:29, 25 Февраля 2019 Количество просмотров 320 просмотров
Михаил Иванцов (Читай-Город): Ситуацию на книжном рынке оцениваю как позитивную
О стратегии развития сети, роли книжных магазинов в формировании культурной городской среды, ситуации на книжном рынке и литературных предпочтениях жителей различных регионов России в интервью…
09:29, 25 Февраля 2019 Количество просмотров 1933 просмотра
Усиление позиций: как изменится положение сетей «Бристоль», «Дикси» и «Красное и белое» в регионах после слияния
В январе 2019 года владельцы сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» договорились о слиянии компаний в единый розничный бизнес. По оценкам экспертов Geomatrix, новый ритейлер станет третьим…
09:29, 25 Февраля 2019 Количество просмотров 3428 просмотров
Диалоги на ладони: как речевая аналитика влияет на эффективность контакт-центра
Как часто, набирая номер торговой сети или банка, нам доводилось слышать: «Для улучшения качества обслуживания ваш диалог может быть записан». Однако, по статистике, прослушивается всего 2–3%…
09:29, 25 Февраля 2019 Количество просмотров 891 просмотр
Согреть и осветить: X5 Retail Group на пути к энергоэффективности
Действительно ли внедрение энергосберегающих технологий повысит конкурентоспособность ритейлеров, на какие технологии стоит обратить внимание тем, кто только приступает к реализации таких проектов,…

Наши видео

18-19 апреля 2017 г., г. Москва. Журнал «Retail & Loyalty» проводит 4-й Международный ПЛАС-Форум "Online & Offline Retail", посвященный анализу перспектив развития индустрии в России, странах СНГ и дальнего зарубежья


Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065