Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

В 2011 г. российские розничные сети открыли 100 гипермаркетов

23 Марта 2012 Количество просмотров 844 просмотра
Толковый словарь

В 2011 г. количество гипермаркетов в России увеличилось до 580 — на 100 новых магазинов. Это максимальный прирост за весь период развития формата в России, говорится в исследовании отраслевого аналитического агентства Infoline. 40% прироста обеспечил «Магнит».

Гипермаркет — это большой магазин площадью от 3000 кв. м с большим ассортиментом продуктов и непродовольственных товаров в разных ценовых категориях (от 15 000 товарных позиций). Первые гипермаркеты появились в России в конце 90-х, но активное развитие формата началось только после 2003 г. На 2006-2008 гг. пришелся пик открытий, но даже в 2008 г. новых крупноформатных магазинов появилось меньше, чем за 2011 г., — 97. В кризис ритейлеры меньше инвестировали в строительство больших магазинов: за 2009 г. все российские сети открыли 39 магазинов такого формата. В 2010 г. общую статистику развития формата (28 открытий) испортило банкротство сетей «Алпи» (30 гипермаркетов в Сибири) и «Айкай» (девять гипермаркетов в Удмуртии).

Активнее других ритейлеров в 2011 г. открывал гипермаркеты краснодарский «Магнит»  — его сеть крупноформатных магазинов увеличилась на 42 объекта. По семь магазинов открыли «О'кей» и Metro Group, шесть — X5 Retail Group и пять — Auchan. Самая многочисленная сеть гипермаркетов сейчас у «Магнита», а по торговым площадям лидирует Metro Cash & Carry, говорится в исследовании.

Гипермаркеты для сетей — формат выгодный. Средний чек в гипермаркете примерно втрое выше, чем в магазине «у дома», свидетельствует отчет «Магнита»: если в обычных магазинах сети покупатель оставлял в 2011 г. в среднем 185,6 руб. за покупку, то в гипермаркетах — 521 руб. У сети «О'кей» средний чек гипермаркета — 830 руб., супермаркета — 409 руб., говорится в презентации для инвесторов.

«В течение пяти лет, по нашим прогнозам, появится не меньше 800 новых магазинов этого формата. Но до насыщения этому сегменту еще далеко: в Москве, например, на 1000 жителей приходится лишь 29,3 кв. м гипермаркетов, в то время как в Краснодаре — 124 кв. м, в Санкт-Петербурге — 86 кв. м», — говорит директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров.

«В регионах гипермаркеты приходят на смену открытым универсальным рынкам, конкурируют за их покупателя. Покупатели понимают, что удобнее делать семейные покупки на неделю в большом магазине, с большим ассортиментом и низкими ценами», — говорит директор по корпоративным коммуникациям X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») Михаил Сусов. Для ритейлеров, которые строят гипермаркеты в небольших городах, большой магазин — это способ максимально использовать возможности закона о торговле, говорит М. Сусов. «По закону сети нельзя открывать новые магазины, если ее доля на локальном рынке превысит 25%. А поставив большую коробку, она может занять и 30, и 40% рынка», — объясняет он.

Один из основных трендов прошлого года — это стремление крупнейших сетей выйти в города с населением меньше 500 000 человек и уменьшение площадей гипермаркетов, подтверждает М. Бурмистров. Если в 2007 г. торговая площадь нового гипермаркета в среднем составляла 6400 кв. м, то в этом году — 4300 кв. м. Для меньших городов нужны более компактные форматы, объясняет он. И Сусов подтверждает: «Карусели», где упор в ассортименте делается на продукты питания, при площади около 10 000 кв. м показывают меньшую эффективность по сравнению с магазинами площадью 3000-5000 кв. м.

Формат гипермаркета позволяет ритейлеру продавать более широкий ассортимент товаров под собственной торговой маркой, в том числе непродовольственных. На таких товарах магазин, как правило, зарабатывает больше, чем на базовых продуктах — хлебе и молоке, продолжает М. Бурмистров.

В меморандуме к IPO сеть «O'кей» рассказывала инвесторам, что строительство и открытие собственного гипермаркета обходится в среднем в 70 000 руб. на 1 кв. м, арендованного — в 31 000 руб. на 1 кв. м. В то же время строительство супермаркета обходится примерно в 84 000 руб. за 1 кв. м, если компания строит здание самостоятельно, и в 40 000 руб. — если арендует помещение. Собственный гипермаркет, по оценкам «O'кей», окупается примерно за семь лет, арендованный — за 3-4 года. Вложения в собственный супермаркет возвращаются в среднем за восемь лет, в арендованный — за 4-5 лет.

Ознакомиться с другими новостями по данной тематике Вы можете в рубрике Retail & Loyalty.

По материалам ВЕДОМОСТИ

Понравился материал? Поделись

Подпишитесь на новостную рассылку


Новости по теме

17:58, 17 Июля 2018 Количество просмотров 166 просмотров
ЧМ-2018: кто, где и на что тратил деньги - обзор Сбербанка
Сбербанк проанализировал через свои системы расходы по иностранным картам во время Чемпионата мира по футболу 2018.
14:46, 17 Июля 2018 Количество просмотров 217 просмотров
Гаджетомания ресторанов: игрушка или осознанная необходимость?
Компания UCS, бренд r_keeper, рассмотрела самые интересные предложения рынка гаджетов для кафе и ресторанов.
14:25, 13 Июля 2018 Количество просмотров 271 просмотр
Вы управляете своим магазином или он управляет вами?
Почему продажи растут, если «хвост не виляет собакой»?
13:28, 13 Июля 2018 Количество просмотров 450 просмотров
Новые грани омниканальности – интерактивная открытка к празднику и QR-код на счетах ЖКХ
Современный клиент неуловим, капризен, избалован – и умело избегает ловушек, которые ему расставляют компании, жаждущие поймать его в свои сети. Но помимо этих качеств людям свойственны и любопытство, и интерес к новым технологиям. ACCORD POST вовремя распознал эту тенденцию и своевременно разработал новые инструменты привлечения клиентов в омниканальном мире.
15:45, 12 Июля 2018 Количество просмотров 202 просмотра
TelePort: оказаться в каждом подъезде быстрее Amazon
Сеть постаматов TelePort вышла на рынок Москвы. Первые 15 аппаратов  установили в густонаселенных округах столицы, вблизи станций метро. О том, что этому предшествовало, а также о дальнейших планах компании на рынке доставки посылок портал Retail-Loyalty.org беседует с ее генеральным директором Евгением Коноваловым.

Статьи по теме

00:00, 29 Июня 2018 Количество просмотров 460 просмотров
Российский ритейл консолидируется и уходит в цифру
Для розничной индустрии вто­рой квартал 2018 года оказался на редкость щедр на события, как позитивные, так и вынуждающие участников рынка задуматься о правиль­ности выбранной ими стратегии и…
00:00, 29 Июня 2018 Количество просмотров 1929 просмотров
Аналитика больших данных. Взгляд ОФД «Такском»
Полтора года назад, когда компании начали массово переходить на онлайн-кассы, стало понятно, что на серверах ОФД скапливается огромное количество информации с кассовых чеков. И данные будут…
00:00, 29 Июня 2018 Количество просмотров 358 просмотров
Какие технологии станут драйверами развития ритейла?
Через два-три года российские ритейлеры смогут догнать своих зарубежных коллег в технологическом плане, утверждает Вадим Капустин, директор по стратегическому планированию, большим данным и…
00:00, 29 Июня 2018 Количество просмотров 8 просмотров
Интернет вещей как способ создания потока дохода для ритейла
Можно ли монетизировать внедрение технологий Интернета вещей, и в каких направлениях этот тренд видится наиболее перспективным, рассказывают Янис Мариас, cтарший партнер MPASS,…
00:00, 29 Июня 2018 Количество просмотров 8 просмотров
Новые грани омниканальности – интерактивная открытка к празднику и QR-код на счетах ЖКХ
Современный клиент неуловим, капризен, избалован – и умело избегает ловушек, которые ему расставляют компании, жаждущие поймать его в свои сети. Но отчаиваться не стоит – ведь помимо этих качеств…

Наши видео

18-19 апреля 2017 г., г. Москва. Журнал «Retail & Loyalty» проводит 4-й Международный ПЛАС-Форум "Online & Offline Retail", посвященный анализу перспектив развития индустрии в России, странах СНГ и дальнего зарубежья


Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065