«Белый ветер»: Д. Васкевич об успешном антикризисном управлении

Данила Васкевич пришел в «Белый ветер» накануне наступления кризиса в 2008 г на должность финансового директора и принял жесткие меры по оптимизации затрат компании. В 2011 г. ритейлер вернулся к докризисным показателям по выручке, а Д. Васкевича назначили гендиректором сети.

Ритейлер потребительской электроники «Белый ветер цифровой» сообщил о назначении на должность гендиректора Данилы Васкевича, карьера которого в компании началась с должности финансового директора в канун разгара кризиса, осенью 2008 г. До «Белого ветра» Д. Васкевич занимал руководящие позиции в компаниях PricewaterhouseCoopers Moscow, МТС и в «Объединенных кондитерах».

Его первыми шагами в должности финдиректора на новом месте стали меры по сокращению операционных затрат, а также усилия по обеспечению продолжения кредитования со стороны банков. К первому, например, относится снижение расходов на аренду на 20%, ко второму – сокращение офисного штата примерно на 20%.

По словам Васкевича, компания закрыла часть магазинов, а сократила, в первую очередь кассиров, кладовщиков, охранников, возложив их обязанности на продавцов. Если на первые две позиции впоследствии, после кризиса, был набран новый персонал, то охранников сеть возвращать не собирается, поскольку сами продавцы, пожалуй, даже лучше первых, справляются с соответствующими задачами, отмечает новый гендиректор «Белого ветра». По его словам, при охранниках недостача товара составляла 0,24%, а теперь – 0,18%.

Говоря о закрытии магазинов и сокращениях, Д. Васкевич отмечает, что ему очень помогло то, что он пришел в компанию извне. «Поэтому я довольно легко инициировал и поддерживал эти решения. Гендиректор на тот момент работал в компании лет пять, и ему было сложно все это делать самому. Поэтому на тот момент я стал самой большой «бабой Ягой» в компании, - говорит он. – Когда я был финансовым директором, я был жестким и беспринципным. Когда ты работаешь на сокращение затрат, таким и нужно быть».

По словам Д. Васкевича, 2009 г. оказался для «Белого ветра», как и для других ритейлеров, очень тяжелым. В тот год выручка компании сократилась на 26%, до 7,9 млрд руб. В 2010 г. она выросла на 30%, достигнув 10,3 млрд руб.

Д. Васкевич отмечает, что «Белый ветер» три года боролся с последствиями кризиса, и в итоге его удалось преодолеть. В 2011 г., как сообщил гендиректор «Белого ветра», рост выручки составил 11% - до 11,5 млрд руб., при этом продажи через интернет выросли на 35%. В общей структуре продаж на них сейчас приходится 9%. Рентабельность компании по EBITDA в прошлом году составила 3,5%.

Основными драйверами роста в 2011 г. для «Белого ветра», по данным компании, стали продажи планшетов, а также продукции Apple в целом. Продажи последней за год выросли более чем в 2 раза. В 2012 г. ритейлер ожидает также существенного роста выручки от продаж ультрабуков за счет появления на рынке большего числа новых моделей и снижения цен на них.

В 2012 г. компания рассчитывает на 20% увеличение выручки. В планах сети – открытие 15 магазинов по всей стране с акцентом на Москву и Московскую область. К 2015 г. планируется увеличить число магазинов до 300. Сейчас их насчитывается 88. К этому же сроку планируется нарастить долю интернет-продаж до 35%, говорит новый гендиректор «Белого ветра».

ПоматериаламCNews