Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

lloyds bank opening times

Роботы для склада в РФ: задержатся ли они в штате?

10:23, 11 Сентября 2018 Количество просмотров 2458 просмотров Оставить комментарий
Robots.jpgРынок ритейла, словно губка, впитывает инновации. Многие из них касаются автоматизации логистических процессов. К примеру, недавно стало известно, что российский стартап «Киберсклад» тестирует роботов-кладовщиков для склада онлайн-магазинов крупной сети. Каковы перспективы этих неутомимых и послушных работников в «полевых» условиях, рассказали эксперты Retail-Loyalty.org.

Денис Бэнэвиз, руководитель отдела методов, процессов и инноваций FM Logistic: «Подобные роботизированные решения уже внедрены у множества ритейлеров в сфере e-commerce, крупнейшие из которых - Amazon и Alibaba. Они действительно эффективны при подготовке и сборке заказов.

В России невысокая стоимость рабочей силы делает непривлекательным внедрение дорогостоящих зарубежных решений. По этой причине российские стартапы, разрабатывающие новые технологии, чрезвычайно интересны и перспективны. Однако важно, чтобы инвесторы таких стартапов были готовы к совместной работе и долгой отдаче инвестиций.

Роботизированные решения очень нужны. В условиях растущего рынка электронной коммерции важно найти решения, которые помогут справиться с увеличивающимся объемом заказов в онлайн-магазинах. Кроме того, при пиковых нагрузках (например, новогодние праздники) складской оператор вынужден использовать временный персонал для управления заказами своего клиента. Как правило, не хватает времени для обучения этих людей. Как следствие, - снижается качество обслуживания, возникают задержки и ошибки. Точные роботы и автоматизированные процессы, помогающие человеку (например, pick-to-light), позволяют поддерживать надлежащий уровень качества обслуживания, независимо от объемов.

Важно помнить, что любое изменение процесса в компании должно происходить под контролем ваших сотрудников. Внедрение роботов потребуют изменений не только в процессах, но и в схеме складирования. Возможно, придется изменить расположение полок, добавить магнитные линии на пол. Плюс - организовать зону сборки (пикинга), где роботы приносят товар человеку, а тот завершает комплектацию заказов. Вам также необходимо, чтобы все IT-системы взаимодействовали друг с другом и с вашим собственным ERP.

Внедрение готовой технологии занимает не менее полутора лет. Для реализации таких сроков потребуется четкий план, полная вовлеченность всех участников, в том числе высшего руководства компании.

Полностью отказаться от складского персонала не получится. Сегодня нет возможности автоматизировать последний шаг комплектации заказа. Люди по-прежнему остаются важнейшими участниками процесса, так как именно они финально готовят товар для конечных потребителей. Роботы только поддерживают человека».

Павел Богданов, директор по операциям логистической компании «ДАКСЕР», добавляет: «Сегодня уже повсеместно применяют технологии автоматизации складских операций, в том числе роботизированные. Пример максимальной степени автоматизации в нашей компании – склад Aviator в Германии, городе Герстхофене. 100% операций здесь выполняют роботизированные системы, начиная от автоматического замера и завешивания входящих грузов, заканчивая размещением его на стеллажах. 

Безусловно, роботизированные системы приживутся в России, причем в весьма обозримые сроки. Сколько времени может занять адаптация процессов под модного кладовщика-робота? Это зависит от поставленных задач, а также от количества номенклатурных единиц».

На вопрос, смогут ли роботы полностью заменить людей на складах, П. Богданов ответил: «На нашем складе Aviator, как я уже сказал, все операции осуществляют роботы, люди проводят только профилактические работы оборудования. Такая степень автоматизации стала доступной благодаря максимально структурированному грузообороту, заранее известной схеме паллетизации, унифицированной упаковке и стандартной схеме пакования. Однако если товар приходит навалом в контейнере, то намного дешевле использовать людей-кладовщиков».

Понравился материал? Поделись

Подпишитесь на новостную рассылку


Статьи из этого раздела

16.07.2019 Количество просмотров 1173 просмотра
Планирование и оптимизация ассортимента с помощью SAS-аналитики
Аналитика ассортимента способна улучшить ключевые показатели эффективности торговой сети. Какие конкретные шаги нужно совершить для повышения KPI компании в рамках планирования и оптимизации ассортимента и какую роль здесь играет аналитика, рассказывает Дмитрий Бодунов, эксперт по аналитике практики Retail & CPG, SAS Россия/СНГ.
16.07.2019 Количество просмотров 447 просмотров
Как мы переходили на бонусную систему лояльности, не отказываясь от дисконтной
Перед каждым ритейлером рано или поздно встает вопрос о переходе с дисконтной программы лояльности к бонусной. Но всегда ли это необходимо - рассказывает Максим Турава, директор по маркетингу сети RED.
10.07.2019 Количество просмотров 2577 просмотров
Как независимым ритейлерам конкурировать с крупными продуктовыми сетями
Как малые сети и независимые магазины могут конкурировать за кошелек потребителя, рассказывает директор по развитию Ассоциации Магазинов Розничной Торговли Григорий Павлов.

Анонс мероприятий

Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065