В Петербурге построят сеть складов самообслуживания клубного типа

Совет по инвестициям при губернаторе Санкт-Петербурга одобрил проект создания сети жестких дискаунтеров под управлением ООО «Биг бокс», говорится на сайте администрации Петербурга. «Биг бокс» будет строить сеть «складов самообслуживания клубного типа», где на площади, подходящей для хорошего гипермаркета (около 14 тыс. кв. м), будет продаваться ассортимент среднего магазина-дискаунтера (3500-4000 наименований товара, из которых 60% — продовольственные), следует из презентации компании, показанной на заседании совета.

За три года компания намерена открыть 10 магазинов в Санкт-Петербурге, в том числе три магазина уже в этом году, говорится в презентации: на Пулковском шоссе, Пискаревском и Шафировском проспектах. Проект потребует около 12 млрд руб. инвестиций, часть из которых вложат частные инвесторы (компания Optomarket Holding BVI), а часть будет привлечена в виде займов, говорится в презентации. «Биг бокс» уже вложила в покупку земельных участков и проектирование 2,7 млрд руб.

Зарегистрированное в Санкт-Петербурге ООО «Биг бокс» принадлежит, по данным СПАРК, Инне Мейер. Бенефициары проекта — бывшие совладельцы сети гипермаркетов «Лента», предприниматели Август Мейер и Дмитрий Костыгин. Они вышли из состава акционеров «Ленты» в августе 2011 г., продав около 42% сети инвестфондам TPG Capital, ЕБРР и «ВТБ капитал» за 1 млрд долл. Вырученные от продажи средства предприниматели инвестируют в другие розничные проекты.

Для нового проекта по строительству сети гипермаркетов-дискаунтеров под рабочим названием NL (расшифровывается как New Lenta, новая «Лента») компания уже приобрела десяток земельных участков в Санкт-Петербурге и Ленобласти (основная часть — вдоль кольцевой автодороги) и два в Москве недалеко от МКАД. «Сейчас мы выбираем подрядчиков для строительства, занимаемся проектированием. Первый магазин откроем, наверное, в первом квартале 2014 года», — говорит Костыгин. По его словам, это будет формат «жесткого дискаунтера» наподобие американской CostCo. Ключевым клиентом гипермаркетов NL будет малый и средний бизнес: рестораны и магазинчики, рассказал гендиректор «Биг бокс» Сергей Шкабаров. В гипермаркетах не будет продукции известных брендов, а фокус будет сделан на продукции местных поставщиков. Инвестиции в строительство одного магазина составят около 25 млн долл.

CostCo Wholesale работает в формате складов самообслуживания клубного типа, годовое членство стоит около 55 долл. Ритейлер продает товары ограниченного числа производителей с минимальной наценкой. В Америке такая модель вполне успешна: CostCo — пятый по величине ритейлер, в клубе состоит около 57 млн человек.

Формат настоящего жесткого дискаунтера нежизнеспособен в России, полагает член исполнительного совета директоров Rewe International Януш Кулик: «Россия — страна супермаркетов. Здесь нет настоящих дискаунтеров, потому что они не могут соответствовать ожиданиям российских покупателей. Если россиянин смотрит на магазин, в котором 1500 наименований товара, в основном частных марок, а не известных брендов, он считает, что магазин пустой, в нем нет выбора».