Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

В 2011 г. российские розничные сети открыли 100 гипермаркетов

23 Марта 2012 Количество просмотров 632 просмотра
Толковый словарь

В 2011 г. количество гипермаркетов в России увеличилось до 580 — на 100 новых магазинов. Это максимальный прирост за весь период развития формата в России, говорится в исследовании отраслевого аналитического агентства Infoline. 40% прироста обеспечил «Магнит».

Гипермаркет — это большой магазин площадью от 3000 кв. м с большим ассортиментом продуктов и непродовольственных товаров в разных ценовых категориях (от 15 000 товарных позиций). Первые гипермаркеты появились в России в конце 90-х, но активное развитие формата началось только после 2003 г. На 2006-2008 гг. пришелся пик открытий, но даже в 2008 г. новых крупноформатных магазинов появилось меньше, чем за 2011 г., — 97. В кризис ритейлеры меньше инвестировали в строительство больших магазинов: за 2009 г. все российские сети открыли 39 магазинов такого формата. В 2010 г. общую статистику развития формата (28 открытий) испортило банкротство сетей «Алпи» (30 гипермаркетов в Сибири) и «Айкай» (девять гипермаркетов в Удмуртии).

Активнее других ритейлеров в 2011 г. открывал гипермаркеты краснодарский «Магнит»  — его сеть крупноформатных магазинов увеличилась на 42 объекта. По семь магазинов открыли «О'кей» и Metro Group, шесть — X5 Retail Group и пять — Auchan. Самая многочисленная сеть гипермаркетов сейчас у «Магнита», а по торговым площадям лидирует Metro Cash & Carry, говорится в исследовании.

Гипермаркеты для сетей — формат выгодный. Средний чек в гипермаркете примерно втрое выше, чем в магазине «у дома», свидетельствует отчет «Магнита»: если в обычных магазинах сети покупатель оставлял в 2011 г. в среднем 185,6 руб. за покупку, то в гипермаркетах — 521 руб. У сети «О'кей» средний чек гипермаркета — 830 руб., супермаркета — 409 руб., говорится в презентации для инвесторов.

«В течение пяти лет, по нашим прогнозам, появится не меньше 800 новых магазинов этого формата. Но до насыщения этому сегменту еще далеко: в Москве, например, на 1000 жителей приходится лишь 29,3 кв. м гипермаркетов, в то время как в Краснодаре — 124 кв. м, в Санкт-Петербурге — 86 кв. м», — говорит директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров.

«В регионах гипермаркеты приходят на смену открытым универсальным рынкам, конкурируют за их покупателя. Покупатели понимают, что удобнее делать семейные покупки на неделю в большом магазине, с большим ассортиментом и низкими ценами», — говорит директор по корпоративным коммуникациям X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») Михаил Сусов. Для ритейлеров, которые строят гипермаркеты в небольших городах, большой магазин — это способ максимально использовать возможности закона о торговле, говорит М. Сусов. «По закону сети нельзя открывать новые магазины, если ее доля на локальном рынке превысит 25%. А поставив большую коробку, она может занять и 30, и 40% рынка», — объясняет он.

Один из основных трендов прошлого года — это стремление крупнейших сетей выйти в города с населением меньше 500 000 человек и уменьшение площадей гипермаркетов, подтверждает М. Бурмистров. Если в 2007 г. торговая площадь нового гипермаркета в среднем составляла 6400 кв. м, то в этом году — 4300 кв. м. Для меньших городов нужны более компактные форматы, объясняет он. И Сусов подтверждает: «Карусели», где упор в ассортименте делается на продукты питания, при площади около 10 000 кв. м показывают меньшую эффективность по сравнению с магазинами площадью 3000-5000 кв. м.

Формат гипермаркета позволяет ритейлеру продавать более широкий ассортимент товаров под собственной торговой маркой, в том числе непродовольственных. На таких товарах магазин, как правило, зарабатывает больше, чем на базовых продуктах — хлебе и молоке, продолжает М. Бурмистров.

В меморандуме к IPO сеть «O'кей» рассказывала инвесторам, что строительство и открытие собственного гипермаркета обходится в среднем в 70 000 руб. на 1 кв. м, арендованного — в 31 000 руб. на 1 кв. м. В то же время строительство супермаркета обходится примерно в 84 000 руб. за 1 кв. м, если компания строит здание самостоятельно, и в 40 000 руб. — если арендует помещение. Собственный гипермаркет, по оценкам «O'кей», окупается примерно за семь лет, арендованный — за 3-4 года. Вложения в собственный супермаркет возвращаются в среднем за восемь лет, в арендованный — за 4-5 лет.

Ознакомиться с другими новостями по данной тематике Вы можете в рубрике Retail & Loyalty.

По материалам ВЕДОМОСТИ


Новости по теме

13:08, 28 Марта 2017 Количество просмотров 52 просмотра
ИНВИТРО: программа лояльности 2.0!
Читайте в новом материале нашего журнала о преимуществах параллельного функционирования дисконтной и бонусной программ лояльности в медицинской компании ИНВИТРО, о том, насколько бонусные схемы оправдывают ожидания клиентов и какова динамика вовлечения клиентов в программы лояльности компании. «Retail & Loyalty» беседует с руководителем отдела развития и сопровождения клиентского сервиса ИНВИТРО Еленой Киселевой.
16:30, 27 Марта 2017 Количество просмотров 316 просмотров
Нехватка фискальных накопителей. Что делать?
Прошлогодние изменения в 54-ФЗ обязывают предпринимателей перейти на контрольно-кассовые аппараты нового образца. Причем, сделать это необходимо в кратчайшие сроки – до 1 июля 2017. Недавно в интернете появилась информация о дефиците фискальных накопителей, вызвавшая панику среди владельцев малого бизнеса. Насколько эта информация соответствует истине? И какие шаги стоит предпринять в сложившейся ситуации? Об этом рассказывает Екатерина Родионова, PR-менеджер i-Retail.
15:10, 27 Марта 2017 Количество просмотров 337 просмотров
Интернет-магазин с нуля: практическое руководство
В интернете можно найти массу руководств, как открыть интернет-магазин с нуля, но большинство из них представляют собой однотипные инструкции общего характера. Мы же предлагаем вашему вниманию уникальные советы по созданию успешной торговой онлайн-площадки от Ивана Будника, эксперта в области электронной коммерции.
13:35, 27 Марта 2017 Количество просмотров 189 просмотров
37 ку-ку, или Как набрать миллион просмотров на YouTube
Из нового материала нашего журнала «37 ку-ку, или Как набрать миллион просмотров на YouTube» вы узнаете, как интенсифицировать распространение видеоконтента. Рассказывает Олег Брагинский, основатель «Школы траблшутеров» и директор «Бюро Брагинского».
15:45, 24 Марта 2017 Количество просмотров 560 просмотров
РБК Исследования рынков: благодаря чему растет e-commerce
В новом материале нашего журнала мы публикуем исследование рынка e-commerce в России. Несмотря на снижение его общего объема, характерного в период кризиса, рынок активно растет. По данным РБК, оборот электронной коммерции в России вырос в 2016 году на 5,8% и в денежном выражении составил 944,3 млрд руб.

Наши видео

18-19 апреля 2017 г., г. Москва. Журнал «Retail & Loyalty» проводит 4-й Международный ПЛАС-Форум "Online & Offline Retail", посвященный анализу перспектив развития индустрии в России, странах СНГ и дальнего зарубежья


Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065