Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

В 2011 г. российские розничные сети открыли 100 гипермаркетов

23 Марта 2012 Количество просмотров 689 просмотров
Толковый словарь

В 2011 г. количество гипермаркетов в России увеличилось до 580 — на 100 новых магазинов. Это максимальный прирост за весь период развития формата в России, говорится в исследовании отраслевого аналитического агентства Infoline. 40% прироста обеспечил «Магнит».

Гипермаркет — это большой магазин площадью от 3000 кв. м с большим ассортиментом продуктов и непродовольственных товаров в разных ценовых категориях (от 15 000 товарных позиций). Первые гипермаркеты появились в России в конце 90-х, но активное развитие формата началось только после 2003 г. На 2006-2008 гг. пришелся пик открытий, но даже в 2008 г. новых крупноформатных магазинов появилось меньше, чем за 2011 г., — 97. В кризис ритейлеры меньше инвестировали в строительство больших магазинов: за 2009 г. все российские сети открыли 39 магазинов такого формата. В 2010 г. общую статистику развития формата (28 открытий) испортило банкротство сетей «Алпи» (30 гипермаркетов в Сибири) и «Айкай» (девять гипермаркетов в Удмуртии).

Активнее других ритейлеров в 2011 г. открывал гипермаркеты краснодарский «Магнит»  — его сеть крупноформатных магазинов увеличилась на 42 объекта. По семь магазинов открыли «О'кей» и Metro Group, шесть — X5 Retail Group и пять — Auchan. Самая многочисленная сеть гипермаркетов сейчас у «Магнита», а по торговым площадям лидирует Metro Cash & Carry, говорится в исследовании.

Гипермаркеты для сетей — формат выгодный. Средний чек в гипермаркете примерно втрое выше, чем в магазине «у дома», свидетельствует отчет «Магнита»: если в обычных магазинах сети покупатель оставлял в 2011 г. в среднем 185,6 руб. за покупку, то в гипермаркетах — 521 руб. У сети «О'кей» средний чек гипермаркета — 830 руб., супермаркета — 409 руб., говорится в презентации для инвесторов.

«В течение пяти лет, по нашим прогнозам, появится не меньше 800 новых магазинов этого формата. Но до насыщения этому сегменту еще далеко: в Москве, например, на 1000 жителей приходится лишь 29,3 кв. м гипермаркетов, в то время как в Краснодаре — 124 кв. м, в Санкт-Петербурге — 86 кв. м», — говорит директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров.

«В регионах гипермаркеты приходят на смену открытым универсальным рынкам, конкурируют за их покупателя. Покупатели понимают, что удобнее делать семейные покупки на неделю в большом магазине, с большим ассортиментом и низкими ценами», — говорит директор по корпоративным коммуникациям X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») Михаил Сусов. Для ритейлеров, которые строят гипермаркеты в небольших городах, большой магазин — это способ максимально использовать возможности закона о торговле, говорит М. Сусов. «По закону сети нельзя открывать новые магазины, если ее доля на локальном рынке превысит 25%. А поставив большую коробку, она может занять и 30, и 40% рынка», — объясняет он.

Один из основных трендов прошлого года — это стремление крупнейших сетей выйти в города с населением меньше 500 000 человек и уменьшение площадей гипермаркетов, подтверждает М. Бурмистров. Если в 2007 г. торговая площадь нового гипермаркета в среднем составляла 6400 кв. м, то в этом году — 4300 кв. м. Для меньших городов нужны более компактные форматы, объясняет он. И Сусов подтверждает: «Карусели», где упор в ассортименте делается на продукты питания, при площади около 10 000 кв. м показывают меньшую эффективность по сравнению с магазинами площадью 3000-5000 кв. м.

Формат гипермаркета позволяет ритейлеру продавать более широкий ассортимент товаров под собственной торговой маркой, в том числе непродовольственных. На таких товарах магазин, как правило, зарабатывает больше, чем на базовых продуктах — хлебе и молоке, продолжает М. Бурмистров.

В меморандуме к IPO сеть «O'кей» рассказывала инвесторам, что строительство и открытие собственного гипермаркета обходится в среднем в 70 000 руб. на 1 кв. м, арендованного — в 31 000 руб. на 1 кв. м. В то же время строительство супермаркета обходится примерно в 84 000 руб. за 1 кв. м, если компания строит здание самостоятельно, и в 40 000 руб. — если арендует помещение. Собственный гипермаркет, по оценкам «O'кей», окупается примерно за семь лет, арендованный — за 3-4 года. Вложения в собственный супермаркет возвращаются в среднем за восемь лет, в арендованный — за 4-5 лет.

Ознакомиться с другими новостями по данной тематике Вы можете в рубрике Retail & Loyalty.

По материалам ВЕДОМОСТИ

Понравился материал? Поделись

Подпишитесь на новостную рассылку


Новости по теме

16:30, 20 Сентября 2017 Количество просмотров 282 просмотра
Burger King попросили отчитаться за выпуск вопперкоинов
Представитель ООО «Бургер рус» сообщил, что Измайловская межрайонная прокуратура Москвы вызвала представителей российской сети быстрого питания Burger King из-за выпуска собственной валюты - вопперкоинов.
15:22, 20 Сентября 2017 Количество просмотров 242 просмотра
Исследование GfK: глобальные потребительские тренды
Главный запрос потребителей в России и мире – безопасность и контроль.
14:44, 20 Сентября 2017 Количество просмотров 214 просмотров
Новое поколение китайцев «я могу» перестраивает экономику в стране и в мире
Рассказывает Хелен Вонг‎, исполнительный директор HSBC в регионе Большой Китай.
14:12, 20 Сентября 2017 Количество просмотров 180 просмотров
Онлайн-сервисы – ключевой драйвер развития спутникового телевидения
О ситуации на рынке платного телевидения, трендах поведения телезрителей платного ТВ, перспективах выхода в онлайн и роли инновационных технологий в интервью журналу «Retail & Loyalty» рассказывает Елена Ячменникова, директор по развитию и управлению бизнес-процессами ГК «Орион».
15:25, 19 Сентября 2017 Количество просмотров 260 просмотров
Как Big Data помогали европейскому ритейлу в Сибири. Часть 1
Решили четыре модных бренда покорить обширные территории от Уральских гор до Тихого океана. Скоро сказка сказывается, да небыстро дело делается. Пока города выбирали, помещения фильтровали, дизайн утверждали… немало воды утекло, да кризис супостатом нагрянул. Рассказывает Олег Брагинский, основатель «Школы траблшутеров» и директор «Бюро Брагинского».

Наши видео

18-19 апреля 2017 г., г. Москва. Журнал «Retail & Loyalty» проводит 4-й Международный ПЛАС-Форум "Online & Offline Retail", посвященный анализу перспектив развития индустрии в России, странах СНГ и дальнего зарубежья


Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065