Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

Региональные ритейлеры создали объединение

23 Мая 2013 Количество просмотров 1582 просмотра

Жесткая конкуренция с федеральными торговыми сетями заставляет региональных ритейлеров объединяться, чтобы выжить.

макаровский.jpgСегодня на годовом собрании Союза независимых сетей России будет объявлено о создании потребительского общества (ПО) «Центр-РОСТ», в который вошли шесть региональных торговцев: АБК (Москва), «Бим» (Московская область), «Круста» (Московская область), «Барс» (Рязань), «Универсам Макаровский» (Муром) и «Высшая лига» (Костромская, Ивановская и Владимирская области). Общий оборот всех сетей составляет 20 млрд руб. в год и вместе у них сейчас 218 точек.

Председатель совета ПО Евгений Трепов рассказал, что участники объединения приняли решение о формировании совместного бюджета. Сети планируют вместе инвестировать в несколько проектов, связанных с операционной деятельностью. На первом этапе инвестиции составят 100 млн руб. По словам  Трепова, около 20 млн руб. пойдут на создание фруктово-овощной платформы, 50 млн руб. — на создание совместных производств СТМ в различных категориях. Часть оставшейся суммы первого совместного инвестиционного транша пойдет на привлечение единого алкогольного логиста либо создание своего алкогольного оператора.

Кроме того, планируется, что «Центр-РОСТ» объединит поставки продукции с существующих собственных производств во все сети объединения и создаст общий центр переговоров с федеральными производителями. «У всех сетей есть те или иные собственные производства. Мы решили, что любая частная марка, которая уже есть, должна продаваться во всех точках объединения, и это должно продвинуть и развить продажи частных марок внутри сетей», — пояснил Евгений Трепов.

В дальнейшем будет рассматриваться возможность объединения сетей, но это вопрос будущего, добавил он.

Председатель координационного совета Союза независимых сетей и владелец сети «Семья» Олег Пономарев рассказал, что сейчас идет формирование кооперативных структур по всей России — активно формируются Северо-Западный, Приволжский, Уральский и Сибирский кооперативные блоки. «Региональные игроки объединяют свои закупки и логистические платформы в целях конкуренции с внешними врагами: международными игроками и федеральными сетями», — уточнил он.

К примеру, сейчас федеральные сети закупают товары на 15—20% дешевле, чем крупные региональные игроки. Локальные сети работают в основном через дистрибьюторов федерального масштаба, тогда как X5 Retail Group, «Магнит» или «Дикси» имеют собственную систему дистрибуции.

«Мы ставим перед собой задачу последовательного демонтажа существующей системы дистрибуции. Мы хотим перейти к прямым договорам с заводами и уже ведем такого рода переговоры с крупнейшими поставщиками», — поделился планами Олег Пономарев.

К решению объединиться торговцев подтолкнул европейский опыт. Единая платформа решает проблемы маленьких, средних и больших сетей. «Когда ты работаешь в рамках обычной юридической формы, например ООО, существует проблема разных долей. Кооператив дает возможность равенства и за счет проникновения сверху и снизу уставного капитала, создается ситуация, когда никто не ущемляется или не может ехать на чужом горбу», — пояснил Пономарев.

Понравился материал? Поделись

Подпишитесь на новостную рассылку


Новости по теме

13:13, 20 Октября 2017 Количество просмотров 72 просмотра
Мосхозторг начнет осваивать рынок Санкт-Петербурга под брендом Ленхозторг
Генеральный директор ООО «Ленхозторг» Владимир Аганесян рассказал, что «Мосхозторг» запустит сеть магазинов в Санкт-Петербурге под брендом «Ленхозторг».
11:42, 20 Октября 2017 Количество просмотров 111 просмотров
Магнит: чистая прибыль за третий квартал упала на 53%
Из отчета ПАО «Магнит» следует, что в третьем квартале 2017 г. получило 6,9 млрд руб. чистой прибыли, что на 53,3% меньше, чем за то же время прошлого года.
08:02, 20 Октября 2017 Количество просмотров 148 просмотров
Tutti Frutti Frozen Yogurt запускают бренд Fresh Up в России
Создатели крупнейшая международная сеть кафе замороженного йогурта Tutti Frutti Frozen Yogurt выводят на российский рынок новый формат кафе FRESH UP с совершенно новым подходом к производству и продаже соков.
15:31, 19 Октября 2017 Количество просмотров 219 просмотров
Tele2 установит мобильные терминалы в ДИКСИ
Tele2, альтернативный оператор мобильной связи, запускает новый формат заказа SIM-карт в торговой сети «ДИКСИ» в Московском регионе. Через мобильные терминалы покупатели смогут выбрать номер и тарифный план, а также оставить заявку на доставку покупки.
11:45, 19 Октября 2017 Количество просмотров 153 просмотра
Лента: выручка в третьем квартале 2017 года увеличилась на 18,7%
«Лента Лтд», одна из крупнейших розничных сетей России, объявляет консолидированные операционные результаты и продажи за третий квартал, завершившийся 30 сентября 2017 года.

Статьи по теме

17:31, 2 Июня 2017 Количество просмотров 1803 просмотра
Рынок детских товаров: востребовано российское, недорогое, качественное
Елизавета Земцова, директор департамента маркетинга компании «Мир детства» Детские товары и товары для новорожденных – один из самых стабильных сегментов экономики. Изменения в структуре спроса на детские товары и факторы востребованности продукции российских производителей комментирует директор департамента маркетинга компании «Мир детства» Елизавета Земцова. Время роста для российских производителей Экономическая нестабильность повлияла на развитие производства отечественных товаров для детей, вследствие чего несколько затормозились темпы роста российского бизнеса, связанного с детьми, который в последнее десятилетие был одним из самых быстроразвивающихся в Европе. Однако даже в условиях новой экономической реальности родители стараются сокращать расходы на детские товары в последнюю очередь, так как они относятся к приоритетным в семейных бюджетах. Детский рынок отличается высокой жизнеспособностью – продолжают расти цивилизованная розница и интернет-торговля, что поддерживает рост рынка детских товаров в целом. Помимо этого, можно отметить ярко выраженный тренд перехода на товары отечественного производства, что дает российским брендам шанс даже увеличить долю рынка.
17:30, 2 Июня 2017 Количество просмотров 2583 просмотра
Математика борется с текучестью, или Почему убегают продавцы?
Олег Брагинский, основатель «Школы траблшутеров» и директор «Бюро Брагинского» Как сократить текучку персонала, на какие ключевые признаки обращать внимание при собеседовании и каковы основные причины недовольства увольняющихся сотрудников, рассказывает наш постоянный автор Олег Брагинский, директор «Бюро Брагинского» и основатель «Школы траблшутеров». Требуем в магазинах сервис, обвиняем персонал в нечуткости – думаем исключительно о себе. Рассуждаем: «получает зарплату – обязан выкладываться на полную». Высказываем работникам прилавка без обиняков все, что думаем, не особо церемонясь и не зацикливаясь на подборе выражений.
17:30, 2 Июня 2017 Количество просмотров 1702 просмотра
New Luxury в «Л’Этуаль»: возвращение к премиальной концепции
Михаил Щедрин, директор по маркетингу парфюмернокосметических магазинов «Л’Этуаль» О новой брендинговой концепции магазинов «Л’Этуаль», наиболее интересных технологических новинках и влиянии ребрендинга на поведение покупателей, а также о специфике внедрения инноваций в рамках концепции New Luxury рассказывает Михаил Щедрин, директор по маркетингу парфюмерно-косметических магазинов «Л’Этуаль». R&L: С чем было связано решение компании «Л’Этуаль» обновить оформление своих бутиков, которое она приняла пару лет назад? В чем конкретно заключается концепция New Luxury? М. Щедрин: Мы обновляем оформление своих магазинов периодически, раз в 6–7 лет. В этот раз перед нами стояла задача разработать концепцию, которая смогла бы выделить нас среди конкурентов. Если раньше можно было просто построить магазин и начать зарабатывать, то сегодня нужно отличаться от других. В 1997 году, когда открылся наш первый бутик, «Л’Этуаль» позиционировался как премиальный бренд. И сегодня, спустя двадцать лет, мы решили вернуться к этой концепции.
10:30, 28 Октября 2016 Количество просмотров 1138 просмотров
Девять ключевых шагов к построению сильного HR-бренда в ритейле
Елена Емеленко, руководитель консалтингового центра HeadHunter Как привлечь лояльных сотрудников и избежать наиболее распространенных ошибок при найме персонала, внедрить единые стандарты работы с персоналом во всей сети, а также каковы основные задачи эффективного работодателя и пути их решения, рассказывает Елена Емеленко, руководитель консалтингового центра HeadHunter. Рынок труда в нашей стране неуклонно движется к уменьшению квалифицированных трудовых ресурсов. По прогнозам Минтруда, к 2025 году количество населения трудоспособного возраста в России будет на 5 млн человек меньше, чем в 2015 году. Связано это напрямую с демографической ямой из-за низкой рождаемости в 90-х годах. Многие компании в разных секторах экономики обнаружили заметный дефицит трудовых ресурсов, особенно на сложных позициях, где традиционно мало свободных кандидатов. Для ритейла же эта проблема крайне серьезна, потому что, будучи одной из самых быстроразвивающихся, но при этом не самой привлекательной для многих соискателей отраслью с высокой текучестью персонала, он сталкивается с наибольшими трудностями в подборе сотрудников. Что могут противопоставить ритейлеры рыночным тенденциям? Новые целевые аудитории в подборе Если раньше ритейлеры активно боролись в основном за молодежь, то теперь они начинают постепенно открываться и для других аудиторий – мигрантов, людей старшего возраста, работников, переквалифицирующихся из других профессий, мам с детьми. Наша практика показывает, что такие работники более лояльны, стабильны и зачастую имеют меньше амбиций в денежном плане. В связи с этим компаниям необходимо разрабатывать ценностное предложение (чем компания привлекательна для работника) для каждого типа аудитории. Компания OBI, например, среди своих целевых аудиторий отдельно выделила работников в возрасте от 45 лет, рассчитывая на их лояльность и ответственность. В OBI предложили таким сотрудникам возможность делиться своим опытом, реальное отсутствие возрастного ценза при приеме на работу и при этом возможность быть в коллективе и вести активную социальную жизнь.
16:13, 25 Августа 2016 Количество просмотров 1610 просмотров
Рестайлинг в «Виктории»: первые итоги
Олег Жуников, директор дивизиона «Виктория» группы компаний «ДИКСИ» О концепции и первых итогах начавшегося чуть более полугода назад рестайлинга сети магазинов «Виктория», о том, какую роль для современного потребителя играют продукты категорий фреш и собственного производства, как работают в магазинах системы «умного света» и о многом другом журнал «Retail & Loyalty» побеседовал с Олегом Жуниковым, директором дивизиона «Виктория» группы компаний «ДИКСИ».

Новости по тегам Центр-РОСТ,
11:48, 23.05.2013 Количество просмотров 1583 просмотра
Региональные ритейлеры создали объединение
Шесть компаний, вошедшие в потребительское общество «Цент-РОСТ», разработали план действий, который поможет им противостоять федералам.


Наши видео

18-19 апреля 2017 г., г. Москва. Журнал «Retail & Loyalty» проводит 4-й Международный ПЛАС-Форум "Online & Offline Retail", посвященный анализу перспектив развития индустрии в России, странах СНГ и дальнего зарубежья


Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065