Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

Предотвращение убытков в розничной торговле: мобильный аспект

10 Августа 2016 Количество просмотров 923 просмотра
111.jpg

Сегодня основное внимание в вопросе предотвращения убытков в розничной торговле переместилось с проблемы сохранения товарных запасов в магазине на ряд процессов, среди которых управление людскими ресурсами, антикризисное управление, действия в нештатных ситуациях и ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций.

При этом развитие процедур доведения до сотрудников регламента готовности к чрезвычайным ситуациям практически стоит на месте. Это может привести к колоссальным операционным потерям и снижению прибыли ритейлеров. Учитывая, что традиционные ритейлеры сегодня конкурируют за каждый доллар с развивающейся Интернет- и мобильной торговлей, наделение сотрудников каждого магазина полномочиями по защите активов достигло критического уровня.

Сотрудничая с различными объединениями, такими как Национальная федерация розничной торговли, которая недавно рассматривала эти проблемы в рамках своего мероприятия «NRF Protect», посвященного предотвращению ущерба, большинство ритейлеров разрабатывают полноценные программы предотвращения убытков, смягчения рисков и готовности к чрезвычайным ситуациям.

Несмотря на тот факт, что руководство компаний предпринимает немалые усилия для доведения таких рекомендаций до каждого директора магазина, в девяти случаях из десяти эти программы представляют собой объемные печатные руководства, постеры, буклеты, графики и вебсайты, быстрый доступ к которым вызывает значительные затруднения. Что еще хуже, их часто теряют или убирают подальше в ящик стола, в результате чего они становятся недоступными даже при возникновении проблемы.

Смартфоны обеспечивают более высокую доступность средств предотвращения ущерба

Технологии передачи информации о процессах и порядке действий при чрезвычайных ситуациях постоянно развиваются. Ритейлеры тратят все больше времени и средств на мобильные приложения для своих работников с целью повышения производительности труда и объемов продаж, принимая во внимание тот факт, что практически каждый сотрудник имеет при себе собственное мобильное устройство. Мобильные технологии предоставляют специалистам в области розничной торговли и предотвращения ущерба новые возможности динамического обновления используемых программ и их превращения в цифровые сценарии, обеспечивая доступ сотрудников к последним версиям процедур в режиме реального времени.

333.jpg

Устойчивость каждого магазина к внешним воздействиям основывается на степени подготовленности их сотрудников, ресурсов и наличия эффективных процессов восстановления. Мобильные решения для обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям могут даже быть разработаны и оптимизированы под конкретные магазины, протоколы уровня торговых центров и передовые практики уровня корпораций.

В одном из американских магазинов спортивной одежды и принадлежностей используют планшеты iPad для доведения до сотрудников сценариев действий при чрезвычайных ситуациях. Через мобильное приложение, установленное на iPad, сотрудники получают пошаговые инструкции для действий в любой ситуации, будь то перебои в энергоснабжении, наводнение или прекращение работы магазина. Кроме того, они могут получать уведомления с инструкциями из головного офиса ритейлера, например, об эвакуации, а также отправлять через приложение подробные отчеты о происшествиях с приложением изображений и видео из магазина.

С позиции ответственности и системы отчетности усовершенствованные возможности подачи отчетов оказывают огромное влияние на итоговую прибыльность ритейлера, потому что эти возможности обеспечивают рационализацию служебных обязанностей и усиливают ощущение значимости сотрудников на каждом административном уровне магазина.

В ряде магазинов, где были внедрены мобильные решения в сфере управления безопасностью, количество обращений в отделы предотвращения ущерба и управления риском резко снизилось. Управляющие и сотрудники справляются с возникающими проблемами на уровне магазина. Помимо этого, ритейлеры могут использовать мобильные антикризисные приложения для подготовки сотрудников, работающих на складах и оптовых базах, к действиям при чрезвычайных обстоятельствах и для обучения правилам техники безопасности на рабочем месте.

Побуждение сотрудников к действиям

Не секрет, что предоставление сотрудникам расширенных полномочий повышает их эффективность, надежность и лояльность. И речь идет не просто о специальной профессиональной подготовке и повышении уровня квалификации. Расширение полномочий сотрудника также подразумевает возможность решения различных вопросов, варьирующихся от оперативных задач, касающихся персонала или рабочего места, например, прокладывание безопасного маршрута к месту расположения магазина при плохих погодных условиях или урегулирование конфликтной ситуации с коллегой по работе, и заканчивая расследованием крупных краж или актов насилия в магазине. Если сотрудник не чувствует себя в безопасности или защищенным, то он будет меньше мотивирован выходить на работу.

222.jpg

Мобильные решения по предотвращению ущерба, предлагающие подробные планы действий в различных рабочих ситуациях, подготавливают сотрудников розничной торговли к стандартным повседневным и даже кризисным ситуациям. Более высокий уровень проработки и упрощенный доступ к мобильным ресурсам помогают уменьшить продолжительность возможных перерывов в хозяйственной деятельности.

Например, ритейлер, у которого есть павильон в торговом комплексе, столкнувшийся с неблагоприятными погодными условиями, может без проблем направить на мобильные устройства своих сотрудников уведомления с информацией о состоянии магазина, времени открытия и закрытия центра, а также о мерах, принятых магазином и центром для обеспечения безопасности своих работников. Если говорить о более высоком уровне, то корпоративный или региональный управляющий может предоставить канал связи, посредством которого сотрудники могут предоставлять информацию о наличии возможности добраться до работы, и если да, то в какую смену. Кроме того, сотрудники могут предоставлять информацию корпоративному управляющему и директору магазина о состоянии улиц, наличии энергоснабжения и т.д. Такая степень детализации позволяет ритейлерам сокращать продолжительность перебоев в работе или уменьшать влияние проблем, с которыми сталкивается персонал, что положительно сказывается на работоспособности магазина и обеспечении обычного режима деятельности.

В ходе проработки и публикации специальных программ готовности к чрезвычайным ситуациям и доведения их до сведения работников через защищенное мобильное приложение ритейлеры получают возможность надлежащим образом и заблаговременно подготовить своих сотрудников к повседневным задачам и чрезвычайным ситуациям. Ко всему прочему, упрощается процесс уведомления корпоративного руководства, отвечающего за предотвращение ущерба, и служб оперативного реагирования, а также передачи им программы действий с целью повышения их безопасности, возможностей по снижению рисков, обеспечению бесперебойности деятельности и минимизации последствий для функционирования магазина.

Источник:  RetailingToday.com

Новости по теме

15:14, 23 Июня 2017 Количество просмотров 203 просмотра
Закупки нетоварных позиций в ритейле: как повысить эффективность?
Каким образом можно оптимизировать закупки нетоварных позиций и какую модель централизации закупок при этом лучше всего выбрать, журналу Retail & Loyalty рассказывают Вера Абатурова, директор, руководитель практики по оптимизации закупок PwC Россия, и Дмитрий Ляховец, директор, руководитель практики управленческого консалтинга в ритейле PwC Россия.
13:37, 23 Июня 2017 Количество просмотров 156 просмотров
Онлайн-торговля может сэкономить при переходе на новую ККТ
Согласно поправкам в законодательство, с 1 июля 2017 года на новую контрольно-кассовую технику должны перейти не только офлайновые магазины, но и онлайн-коммерция. Александр Куроптев, руководитель проекта подготовки к 54-ФЗ в «Яндекс.Кассе» рассказывает в рубрике «Форум экспертов» о том, насколько готовы интернет-магазины к переходу на новое оборудование и как они смогут оптимизировать свои расходы.
09:41, 22 Июня 2017 Количество просмотров 170 просмотров
New Luxury в «Л’Этуаль»: возвращение к премиальной концепции
О новой брендинговой концепции магазинов «Л’Этуаль», наиболее интересных технологических новинках и влиянии ребрендинга на поведение покупателей, а также о специфике внедрения инноваций в рамках концепции New Luxury рассказывает Михаил Щедрин, директор по маркетингу парфюмерно-косметических магазинов «Л’Этуаль».
15:43, 21 Июня 2017 Количество просмотров 225 просмотров
Онлайн и бесконтактные платежи в Великобритании стимулируют рост покупок
Количество покупок с использованием дебетовых и кредитных карт выросло вдвое за последние 10 лет. Бесконтактные платежи и онлайн-ритейл существенно изменили поведение потребителей. Такие данные приводит Ассоциация платежных карт Великобритании.
14:55, 21 Июня 2017 Количество просмотров 229 просмотров
Landor: для бренда важны узнаваемость на мировом и признание на локальном уровне
Об основных тенденциях в сфере брендинга, специфике национальных рынков и особенностях потребительских предпочтений, а также об опыте работы международного брендингового агентства Landor журналу «Retail & Loyalty» рассказывают Джейн Герати (Jane Geraghty), президент Landor по региону EMEA, и Эмма Бекманн (Emma Beckmann), управляющий директор Landor по России.

Наши видео

18-19 апреля 2017 г., г. Москва. Журнал «Retail & Loyalty» проводит 4-й Международный ПЛАС-Форум "Online & Offline Retail", посвященный анализу перспектив развития индустрии в России, странах СНГ и дальнего зарубежья


Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065