Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

Магазины беспошлинной торговли откроются в аэропортах Сочи, Краснодара, Анапы и Геленджика

16 Октября 2013 Количество просмотров 2149 просмотров
аэропорт в СочиВедущий оператор магазинов беспошлинной торговли Nuance и компания «Базэл Аэро» создают совместный проект розничной торговли в аэропортах Сочи, Краснодара, Анапы и Геленджика. Соглашение, действующее в течение 15 лет, до 2028 года, включает в себя создание розничных торговых точек во всех аэропортах, в том числе, в Международном аэропорту Сочи, который станет главной воздушной гаванью Зимних Олимпийских Игр в 2014 году.

После завершения необходимых формальностей, совместный проект, с общей площадью торговых территорий 4,600 кв. м, откроет свои двери для более чем пяти с половиной миллионов туристов (такова будет мощность всех розничных точек). Каждый из магазинов беспошлинной торговли будет создан с учетом местного колорита, культурных и архитектурных особенностей, а также потребительских предпочтений покупателей.

Трансформация системы розничной торговли предполагает создание в течение следующих нескольких лет ряда монобрендовых и мультибрендовых бутиков, включая известные проекты Nuance: Atelier – мультибрендовый бутик кожаных аксессуаров для женщин, Master of Time – мультибрендовый часовой и ювелирный бутик, Temptation – часовой и ювелирный бутик, Travel Star – бутик товаров для отдыха и аксессуаров для путешествий, Sun Catcher – бутик солнцезащитных очков, “Spirit of …” – магазин, посвященный тематическим для каждого города товарам. Например, в аэропорту Сочи, в ассортименте бутика “Spirit of Sochi” («Дух Сочи») будут представлены местные сувениры и товары, специфические для данного места.

Леонид Сергеев, генеральный директор «Базэл Аэро», заявил: «Базэл Аэро рад сотрудничать с Nuance, лидером среди оператор магазинов розничной торговли. Nuance поможет нам реализовать в аэропортах группы новую инновационную концепцию организации ритейла с уникальными особенностями и технологиями, позволяющими увеличить объемы продаж и повысить долю неавиационных доходов в выручке аэропортов. Наши клиенты смогут получить доступ к ведущим международным брендам и оптимальный уровень розничных цен на популярные товары. Этот совместный проект – важный шаг в развитии наших аэропортов. Уверен, что это сотрудничество обеспечит высокое качество услуг, которые мы предоставляем нашим клиентам – пассажирам и авиаперевозчикам»

Андреа Белардини, генеральный директор Nuance Europe и международный коммерческий директор, отметил: «Мы очень рады, что совместно с Базэл Аэро мы расширяем географию присутствия на четыре российских города. Эти направления представляют особый интерес для нашего бизнеса, и мы счастливы быть частью дальнейшего развития российской розничной торговли в аэропортах, в частности, на внутренних направлениях. С нетерпением ждем начала работы с «Базэл Аэро».

Роберто Грациани, президент и генеральный директор Nuance, прокомментировал: «Мне приятно быть частью партнерства с «Базэл Аэро», и я хотел бы поблагодарить «Базовый Элемент», Changi Airport и Сбербанк за их доверие к Nuance. Я рад, что мы расширяем сотрудничество с Changi Airport Group, и, в частности, начинаем совместный проект с Changi Airport International. Мы разделяем философию компании и поддерживаем ее стремление расширять присутствие в развивающихся странах».

Джеймс Тонг, вице-президент Changi Airports International и председатель совета директоров Nuance Basel LLC, заявил: «Nuance Basel LLC – партнерство, призванное использовать уникальные бизнес возможности в аэропортах юга России, основанные на местных ноу-хау, опытом «Базэл Аэро» по обслуживанию аэропортов и знаниями Nuance Group в области международного управления розничной торговлей. Задача всех сторон, участвующих в проекте – сделать беспошлинную торговлю и розничные магазины в аэропортах более клиентоориентированными. Пассажиры как внутренних, так и международных рейсов по достоинству оценят ассортимент высококачественных товаров по оправданным ценам и высокий уровень обслуживания».

Понравился материал? Поделись

Подпишитесь на новостную рассылку


Новости по теме

15:31, 19 Октября 2017 Количество просмотров 156 просмотров
Tele2 установит мобильные терминалы в ДИКСИ
Tele2, альтернативный оператор мобильной связи, запускает новый формат заказа SIM-карт в торговой сети «ДИКСИ» в Московском регионе. Через мобильные терминалы покупатели смогут выбрать номер и тарифный план, а также оставить заявку на доставку покупки.
14:56, 19 Октября 2017 Количество просмотров 103 просмотра
Tutti Frutti Frozen Yogurt запускают бренд Fresh Up в России
Создатели крупнейшая международная сеть кафе замороженного йогурта Tutti Frutti Frozen Yogurt выводят на российский рынок новый формат кафе FRESH UP с совершенно новым подходом к производству и продаже соков.
11:45, 19 Октября 2017 Количество просмотров 129 просмотров
Лента: выручка в третьем квартале 2017 года увеличилась на 18,7%
«Лента Лтд», одна из крупнейших розничных сетей России, объявляет консолидированные операционные результаты и продажи за третий квартал, завершившийся 30 сентября 2017 года.
16:30, 18 Октября 2017 Количество просмотров 374 просмотра
Магнит купит Батон и Красный Яр
Краснодарский ритейлер «Магнит» планирует купить две розничные сибирские сети — «Красный Яр» и «Батон».
10:10, 18 Октября 2017 Количество просмотров 193 просмотра
Магнит открыл крупнейший в РФ комплекс по выращиванию шампиньонов
Розничная сеть «Магнит» сообщает о запуске современного предприятия по выращиванию шампиньонов.

Статьи по теме

17:31, 2 Июня 2017 Количество просмотров 1798 просмотров
Рынок детских товаров: востребовано российское, недорогое, качественное
Елизавета Земцова, директор департамента маркетинга компании «Мир детства» Детские товары и товары для новорожденных – один из самых стабильных сегментов экономики. Изменения в структуре спроса на детские товары и факторы востребованности продукции российских производителей комментирует директор департамента маркетинга компании «Мир детства» Елизавета Земцова. Время роста для российских производителей Экономическая нестабильность повлияла на развитие производства отечественных товаров для детей, вследствие чего несколько затормозились темпы роста российского бизнеса, связанного с детьми, который в последнее десятилетие был одним из самых быстроразвивающихся в Европе. Однако даже в условиях новой экономической реальности родители стараются сокращать расходы на детские товары в последнюю очередь, так как они относятся к приоритетным в семейных бюджетах. Детский рынок отличается высокой жизнеспособностью – продолжают расти цивилизованная розница и интернет-торговля, что поддерживает рост рынка детских товаров в целом. Помимо этого, можно отметить ярко выраженный тренд перехода на товары отечественного производства, что дает российским брендам шанс даже увеличить долю рынка.
17:30, 2 Июня 2017 Количество просмотров 2581 просмотр
Математика борется с текучестью, или Почему убегают продавцы?
Олег Брагинский, основатель «Школы траблшутеров» и директор «Бюро Брагинского» Как сократить текучку персонала, на какие ключевые признаки обращать внимание при собеседовании и каковы основные причины недовольства увольняющихся сотрудников, рассказывает наш постоянный автор Олег Брагинский, директор «Бюро Брагинского» и основатель «Школы траблшутеров». Требуем в магазинах сервис, обвиняем персонал в нечуткости – думаем исключительно о себе. Рассуждаем: «получает зарплату – обязан выкладываться на полную». Высказываем работникам прилавка без обиняков все, что думаем, не особо церемонясь и не зацикливаясь на подборе выражений.
17:30, 2 Июня 2017 Количество просмотров 1699 просмотров
New Luxury в «Л’Этуаль»: возвращение к премиальной концепции
Михаил Щедрин, директор по маркетингу парфюмернокосметических магазинов «Л’Этуаль» О новой брендинговой концепции магазинов «Л’Этуаль», наиболее интересных технологических новинках и влиянии ребрендинга на поведение покупателей, а также о специфике внедрения инноваций в рамках концепции New Luxury рассказывает Михаил Щедрин, директор по маркетингу парфюмерно-косметических магазинов «Л’Этуаль». R&L: С чем было связано решение компании «Л’Этуаль» обновить оформление своих бутиков, которое она приняла пару лет назад? В чем конкретно заключается концепция New Luxury? М. Щедрин: Мы обновляем оформление своих магазинов периодически, раз в 6–7 лет. В этот раз перед нами стояла задача разработать концепцию, которая смогла бы выделить нас среди конкурентов. Если раньше можно было просто построить магазин и начать зарабатывать, то сегодня нужно отличаться от других. В 1997 году, когда открылся наш первый бутик, «Л’Этуаль» позиционировался как премиальный бренд. И сегодня, спустя двадцать лет, мы решили вернуться к этой концепции.
10:30, 28 Октября 2016 Количество просмотров 1138 просмотров
Девять ключевых шагов к построению сильного HR-бренда в ритейле
Елена Емеленко, руководитель консалтингового центра HeadHunter Как привлечь лояльных сотрудников и избежать наиболее распространенных ошибок при найме персонала, внедрить единые стандарты работы с персоналом во всей сети, а также каковы основные задачи эффективного работодателя и пути их решения, рассказывает Елена Емеленко, руководитель консалтингового центра HeadHunter. Рынок труда в нашей стране неуклонно движется к уменьшению квалифицированных трудовых ресурсов. По прогнозам Минтруда, к 2025 году количество населения трудоспособного возраста в России будет на 5 млн человек меньше, чем в 2015 году. Связано это напрямую с демографической ямой из-за низкой рождаемости в 90-х годах. Многие компании в разных секторах экономики обнаружили заметный дефицит трудовых ресурсов, особенно на сложных позициях, где традиционно мало свободных кандидатов. Для ритейла же эта проблема крайне серьезна, потому что, будучи одной из самых быстроразвивающихся, но при этом не самой привлекательной для многих соискателей отраслью с высокой текучестью персонала, он сталкивается с наибольшими трудностями в подборе сотрудников. Что могут противопоставить ритейлеры рыночным тенденциям? Новые целевые аудитории в подборе Если раньше ритейлеры активно боролись в основном за молодежь, то теперь они начинают постепенно открываться и для других аудиторий – мигрантов, людей старшего возраста, работников, переквалифицирующихся из других профессий, мам с детьми. Наша практика показывает, что такие работники более лояльны, стабильны и зачастую имеют меньше амбиций в денежном плане. В связи с этим компаниям необходимо разрабатывать ценностное предложение (чем компания привлекательна для работника) для каждого типа аудитории. Компания OBI, например, среди своих целевых аудиторий отдельно выделила работников в возрасте от 45 лет, рассчитывая на их лояльность и ответственность. В OBI предложили таким сотрудникам возможность делиться своим опытом, реальное отсутствие возрастного ценза при приеме на работу и при этом возможность быть в коллективе и вести активную социальную жизнь.
16:13, 25 Августа 2016 Количество просмотров 1610 просмотров
Рестайлинг в «Виктории»: первые итоги
Олег Жуников, директор дивизиона «Виктория» группы компаний «ДИКСИ» О концепции и первых итогах начавшегося чуть более полугода назад рестайлинга сети магазинов «Виктория», о том, какую роль для современного потребителя играют продукты категорий фреш и собственного производства, как работают в магазинах системы «умного света» и о многом другом журнал «Retail & Loyalty» побеседовал с Олегом Жуниковым, директором дивизиона «Виктория» группы компаний «ДИКСИ».

Наши видео

18-19 апреля 2017 г., г. Москва. Журнал «Retail & Loyalty» проводит 4-й Международный ПЛАС-Форум "Online & Offline Retail", посвященный анализу перспектив развития индустрии в России, странах СНГ и дальнего зарубежья


Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065