Виджет RETAIL & LOYALTY - это возможность быстро получить актуальную информацию
Добавить виджет на страницу Яндекс
Закрыть

Управление сетью магазинов

(Нет голосов)
Количество просмотров 185 просмотров
Управление сетью магазинов может осуществляться несколькими способами.

Достаточно распространен централизованный метод управления. Он подразумевает, что существует центральный офис, который принимает все глобальные решения. В частности, о ценах, об ассортименте и о товарных запасах. При централизованном методе часто используется так называемый категорийный менеджмент. Это означает, что товар в каждом отдельно взятом магазине сети поделен на категории, и каждая из них контролируется ответственным лицом - категорийным менеджером. В его задачи входит управление ассортиментом, размером наценки, контроль и регулирование уровня запасов товара.

В центральном офисе должна быть единая база, содержащая актуальные и полные сведения обо всех продажах, совершаемых в магазинах сети. Пользуясь такой базой, можно эффективно формировать последующие заказы за счет вычисления скорости продаж. Централизованный способ управления сетью магазинов считается весьма эффективным за счет использования нескольких каналов быстрой связи, в частности, обеспечения терминального доступа. В таком случае функции управления частично осуществляют магазины на местах. Другим вариантом является организация фронт-офисов для обеспечения поставок товаров в магазины.

Децентрализованный способ управления сетью магазинов считается менее эффективным, поскольку в таком случае между структурными единицами сети отсутствуют каналы связи. Децентрализованная организация торгового процесса используется в случаях, когда каждый магазин является отдельной торговой точкой, а объединяет магазины в сеть только общая торговая марка. Магазин формирует ассортимент, заказывает товар и выбирает поставщиков самостоятельно. По сути, управление сетью при децентрализованном методе подразумевает только ежемесячные финансовые расчеты. Этот способ является самым простым и малозатратным, поскольку не требует закупки оборудования и формирования каналов связи между магазинами.

Более сложным методом управления сетью магазинов считается организация торговли с помощью программ обмена. При таком методе каждый магазин сети имеет отдельный бэк-офис, который функционирует как самостоятельная единица, с принятием всех важных решений на местном уровне. Все торговые объекты сети производят обмен информацией по мере ее накопления, но гораздо реже, чем при централизованном методе.


Наши видео

18-19 апреля 2017 г., г. Москва. Журнал «Retail & Loyalty» проводит 4-й Международный ПЛАС-Форум "Online & Offline Retail", посвященный анализу перспектив развития индустрии в России, странах СНГ и дальнего зарубежья

Анонс номера

Информационный портал Retail & Loyalty
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
Москва, 117218 Россия
Work +7 495 961 1065